随着火电电力产能过剩以及国家大力发展新能源，强调环境保护和节能减排，传统 火电建设发展步履艰难，火电建设市场出现萎缩，一些传统火电建设企业的发展面临着 严峻的考验，这些综合因素驱使着不少火电建设企业走上战略转型之路。在此背景下， 对于研究火电建设企业的战略转型具有一定理论和现实意义。Ｈ公司是一家有着６０多 年历史的国有火电建设企业，公司经营业务主要以国内外火电电源项目施工为基础，面 对日益严峻的内外部发展环境，促使Ｈ公司实施战略转型，２０１９年Ｈ公司己走完了战 略转型的第一阶段，但未完成第一阶段的战略转型目标，存在诸多需要解决和改进的问 题。因此，本文以Ｈ公司为案例，对其战略转型过程中存在的问题进行研宄和分析。 基于对Ｈ公司战略转型过程中存在的问题研宄，本文首先査阅了国内外相关文献并 归纳总结了研宄本文的理论基础，然后通过分析找出了Ｈ公司在战略转型过程中存在的 问题，包括：新业务发展不达预期、国际业务拓展未取得实质性突破、核心业务不明显、 公司整体经营状况未得改善；在此基础上，探索出产生这些问题的原因，包括：战略定 力不足、新业务前期策划能力欠缺、业务板块设计不合理、国际资源及高端人才严重匮 乏、资源配置与战略转型不匹配；再次，本文通过对Ｈ公司战略转型过程中所处的宏观 环境、产业环境、内部环境进行分析，得出了Ｈ公司战略转型的必要性和可行性，并从 公司层、业务层、职能层等三个层次的战略转型提出了相应的改进对策与建议；最后， 为促使Ｈ公司改进对策的丨顿利实施提出了具体的保障措施。本文的研宂成果，能够为Ｈ 公司的战略转型提供一定的帮助，解决目前Ｈ公司战略转型存在的一些实际问题，同时， 对同类型企业的战略转型提供一定的借鉴作用。