随着国家经济的快速发展，城镇化进程加快，“一带一路”建设的推进， 粵港澳大湾区城市群的落实，建筑行业将会迎来一股新的发展浪潮。但近年 来，国家经济受到贸易摩擦、房地产调控、金融去杠杆、地方债争端的诸多 因素影响，造成投资、消费、股市及楼市等低迷。面对外部环境的复杂变化， 机遇和挑战并存，建筑企业如何调整企业战略以保持企业不断成长的生命力 是值得深入思考和研宄的课题。 宏润建设集团是一家以轨道交通、市政路桥、地下空间（地下综合管廊）、 房屋建筑等为主营业务的企业。本文将采用战略管理理论和方法，结合目前 环境及企业现状，对宏润建设集团的发展战略进行研宄。首先，分析选题背 景及意义，查阅国内外建筑企业战略的研宄现状，确定研宄内容和方法；再 次，运用ＰＥＳＴ分析模型、波特五力分析模型、ＳＷＯＴ分析模型对宏润建设 的内外部环境进行详细分析；通过ＥＦＥ和ＩＦＥ矩阵分析ＳＷＯＴ模型明确宏 润建设的战略定位、战略目标及企业愿景，最后建立ＱＳＭＰ得出宏润集团的 发展战略组合，及提出发展战略实施的保障措施。 基于国家政策和国际经济形势的背景下，本文运用各种模型分析工具， 综合分析出宏润集团应当优化内部管理，合理利用资源，采用增长型战略， 即大力扩大市场，提高市场占有率。企业通过推动管理效能创新，财务成本 管控，降低运营成本，加强技术创新，储备培养外派型管理人员和技术人员 等方式提高企业开拓市场的能力，最终以品牌优势、技术优势、高级人才和 充足资金抢占海内外建筑市场。 关键词：建筑行业；发展战略；战略分析 Ｉ Ａｂｓｔｒａｃｔ Ｗｉｔｈｔｈｅｒａｐｉｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅｃｏｕｎｔｒｙｅｃｏｎｏｍｙ，ｔｈｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆｕｒｂａｎｉｚａｔｉｏｎｉｓ ａｃｃｅｌｅｒａｔｉｎｇ，ＴｈｅＢｅｌｔａｎｄＲｏａｄＩｎｉｔｉａｔｉｖｅｉｓｍａｋｉｎｇｓｔｅａｄｙｐｒｏｇｒｅｓｓ，ｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔａｂｏｕｔ Ｇｕａｎｇｄｏｎｇ－ＨｏｎｇＫｏｎｇ－ＭａｃａｏＧｒｅａｔｅｒＢａｙＡｒｅａｈａｓｂｅｅｎｉｍｐｌｅｍｅｎｔｅｄ，ｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｉｎｄｕｓｔｒｙｗｉｌｌｕｓｈｅｒｉｎａｎｅｗｗａｖｅｏｆｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．Ｉｎｒｅｃｅｎｔｙｅａｒｓ，ｔｈｅｃｏｕｎｔｒｙｅｃｏｎｏｍｙｗａｓ ｉｎｆｌｕｅｎｃｅｄｂｙｔｒａｄｅｆｒｉｃｔｉｏｎ，ｒｅａｌｅｓｔａｔｅａｎｄｍａｃｒｏ－ｅｃｏｎｏｍｉｃｃｏｎｔｒｏｌ，ｔｈｅｄｅｌｅｖｅｒａｇｉｎｇｏｆｔｈｅ ｆｉｎａｎｃｉａｌ，ｔｈｅｄｉｓｐｕｔｅｏｆｌｏｃａｌｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔｄｅｂｔａｎｄｏｔｈｅｒｆａｃｔｏｒｓ．Ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｉｎｄｕｓｔｒｙ， ｓｐｅｎｄｉｎｇｐｏｗｅｒ，ｓｔｏｃｋｍａｒｋｅｔ，ｒｅａｌｔｙｉｎｄｕｓｔｒｙｉｓｉｎｂａｄｓｈａｐｅ．Ｆａｃｉｎｇｔｈｅｃｈａｎｇｅｓｉｎｔｈｅ ｅｘｔｅｒｎａｌｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ， ＨｏｎｇｒｕｎＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＧｒｏｕｐＣｏ．，Ｌｔｄ．，ａｓｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓｏｆｔｈｉｓｐａｐｅｒ？ｉｓａ ｔｙｐｉｃａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｗｈｏｓｅｍａｉｎｂｕｓｉｎｅｓｓｉｓｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆＲａｉｌＴｒａｎｓｉｔ，ｍｕｎｉｃｉｐａｌｒｏａｄｓ ａｎｄｂｒｉｄｇｅｓ，ｕｎｄｅｒｇｒｏｕｎｄｓｐａｃｅａｎｄｈｏｕｓｉｎｇ．Ｔｈｉｓｐａｐｅｒａｄａｐｔｓｔｒａｔｅｇｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｈｅｏｒｙ ａｎｄｍｅｔｈｏｄｓａｎｄｃｏｍｂｉｎｅｄｗｉｔｈｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｓｔａｔｅｏｆｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ａｎｄｅｘｔｅｎｓｉｖｅａｎａｌｙｓｉｓｏｆ ＨｏｎｇｒｕｎＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＧｒｏｕｐＣｏ．，Ｌｔｄ．Ｈｅｌｐｓｔｏｃｌｅａｒａｄｖａｎｔａｇｅｓａｎｄｄｉｓａｄｖａｎｔａｇｅｓｏｆｔｈｅ ｇｒｏｕｐａｎｄｆａｃｅｓｑｕａｒｅｌｙｔｈｅｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓａｎｄｃｈａｌｌｅｎｇｅｓｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ．Ｆｉｒｓｔｏｆａｌｌ， Ａｎａｌｙｚｉｎｇｔｈｅｂａｃｋｇｒｏｕｎｄａｎｄｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅｏｆｔｈｉｓｔｏｐｉｃｓｅｌｅｃｔｉｏｎ，ｆｉｎｄｉｎｇｔｈｅｄｏｍｅｓｔｉｃａｎｄ ｆｏｒｅｉｇｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｔｒａｔｅｇｙ，ｃｈｉｃｋｉｎｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｃｏｎｔｅｎｔａｎｄｍｅｔｈｏｄ；Ｔｈｅｎ，ｕｓｅａ ｐａｃｋａｇｅｏｆｍｅａｓｕｒｅｓｓｕｃｈａｓＳＷＯＴａｎａｌｙｓｉｓｏｆｔｈｅＭｏｄｅｌＬａｗ，Ｐｏｒｔｅｒ＇ｓｆｉｖｅＦｏｒｃｅｓｍｏｄｅｌ， ａｓｗｅｌｌａｓＰｅｓｔａｎａｌｙｓｉｓｏｆｔｈｅＭｏｄｅｌＬａｗｓｔｒａｔｅｇｙａｎｄｓｏｏｎ，ｔｏｃｏｎｄｕｃｔａｄｅｔａｉｌｅｄａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆｔｈｅｅｘｔｅｒｎａｌｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｎｄｉｎｔｅｒｎａｌｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ，ａｎｄｕｓｅｔｈｅＳＷＯＴ ａｎａｌｙｓｉｓｏｆｔｈｅＭｏｄｅｌＬａｗ，ＥＦＥａｎｄＩＦＥｔｏｇｅｔｔｈｅｓｔｒａｔｅｇｉｃｐｏｓｉｔｉｏｎｉｎｇ，ｓｔｒａｔｅｇｉｃｇｏａｌｓａｎｄ ｃｏｒｐｏｒａｔｅｖｉｓｉｏｎ．Ｆｉｎａｌｌｙ，ＥｓｔａｂｌｉｓｈｉｎｇＱＳＭＰｔｏｄｅｖｅｌｏｐｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｐｏｒｔｆｏｌｉｏ ｏｆＨｏｎｇｒｕｎＧｒｏｕｐ．Ａｎｄｐｒｏｐｏｓｅｓａｆｅｇｕａｒｄｍｅａｓｕｒｅｓｆｏｒｔｈｅｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙ． Ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｂａｃｋｇｒｏｕｎｄｏｆｎａｔｉｏｎａｌｐｏｌｉｃｉｅｓａｎｄｔｈｅｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｅｃｏｎｏｍｉｃｓｉｔｕａｔｉｏｎ， ｔｈｉｓｐａｐｅｒｕｓｅｓａｖａｒｉｅｔｙｏｆｍｏｄｅｌａｎａｌｙｓｉｓｔｏｏｌｓ，ＡｎａｌｙｓｉｓｔｈａｔＨｏｎｇｍｎＧｒｏｕｐｓｈｏｕｌｄ ｏｐｔｉｍｉｚｅｉｎｔｅｒｎａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｒａｔｉｏｎａｌｕｓｅｏｆｒｅｓｏｕｒｃｅｓ，ａｄｏｐｔｉｎｇａｇｒｏｗｔｈｓｔｒａｔｅｇｙ， ｅｘｐａｎｄｉｎｇｔｈｅｍａｒｋｅｔ，ｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｍａｒｋｅｔｓｈａｒｅ．Ｔｈｅｗａｙｃｏｍｐａｎｙｕｓｅｆｉｎａｎｃｉａｌｃｏｓｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｃｏｎｔｒｏｌ，ｒｅｄｕｃｅｏｐｅｒａｔｉｏｎｃｏｓｔａｎｄｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ， Ｒｅｓｅｒｖｅａｎｄｔｒａｉｎｅｘｐａｔｒｉａｔｅｍａｎａｇｅｒｓａｎｄｔｅｃｈｎｉｃｉａｎｓｔｏ ＩＩ ｉｍｐｒｏｖｅｍａｒｋｅｔｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａｂｉｌｉｔｙ．Ｆｉｎａｌｌｙ，ｕｓｉｎｇｔｈｅｂｒａｎｄａｄｖａｎｔａｇｅ，ｔｅｃｈｎｉｃａｌ ａｄｖａｎｔａｇｅｓ，ｓｅｎｉｏｒｔａｌｅｎｔｓａｎｄｓｕｆｆｉｃｉｅｎｔｆｕｎｄｓｔｏｓｅｉｚｅｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｍａｒｋｅｔａｔｈｏｍｅａｎｄ ａｂｒｏａｄ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｉｎｄｕｓｔｒｙ；ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙ；ｓｔｒａｔｅｇｉｃａｎａｌｙｓｉｓ ＩＩＩ 目录 ｍ＾ｉ ＡＢＳＴＲＡＣＴＩＩ 第一章绪论１ １．１研宄背景与意义１ １．１．１研宄背景１ １．１．２研宄意义３ １．２国内外研宄现状３ １．２．１国内研宄现状３ １．２．２国外研宄现状４ １．３研宄内容与方法５ １．３．１研宄内容５ １．３．２研宄方法６ 第二章宏润建设集团外部环境分析８ ２．１宏观环境分析（ＰＥＳＴ分析）８ ２．１．１政策环境８ ２．１．２经济环境９ ２．１．３社会文化环境１０ ２．１．４技术环境１０ ２．２行业竞争环境分析（五力模型）１１ ２．２．１供应商议价能力１１ ２．２．２购买者议价能力１１ ２．２．３替代品的威胁１２ ２．２．４竞争者的竞争能力１２ ２．２．５潜在竞争者壁垒１３ ２．３外部环境的机会与威胁分析１４ ２．３．１机会（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ）分析１４ ２．３．２威胁（Ｔｈｒｅａｔｓ）分析１５ ２．３．３对外量化评价（ＥＦＥ矩阵）１５ ＩＶ ２．４本章小结１６ 第三章宏润建设集团内部环境分析１８ ３．１宏润建设集团概况１８ ３．１．１公司发展历史１８ ３．１．２公司组织结构现状１９ ３．１．３财务状况１９ ３．１．４公司已有战略２０ ３．２宏润建设集团的竞争力分析２０ ３．２．１资源优势２１ ３．２．２奖项与资质２１ ３．２．３技术资源２２ ３．２．４行业标准及工法制定２２ ３．２．５发明专利２２ ３．３内部条件的优势与劣势分析２３ ３．３．１优势（Ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ）分析２３ ３．３．２劣势（Ｗｅａｋｎｅｓｓｅｓ）分析２４ ３．３．３对内量化评价（ＩＦＥ矩阵）２５ ３．４本章小结２６ 第四章宏润建设集团发展战略的选择２７ ４．１公司发展战略分析与筛选２７ ４．１．１公司发展战略ＳＷＯＴ分析２７ ４．１．２公司发展战略筛选２９ ４．２战略定位、愿景与战略目标３０ ４．２．１战略定位３０ ４．２．２公司愿景３０ ４．２．３战略ｇ标３０ ４．３公司重点职能战略３１ ４．３．１人力资源战略３１ ４．３．２技术研发战略３３ ４．３．３公共关系战略３３ Ｖ ４．３．４市场布局战略３４ ４．３．５工程质量战略３５ ４．４本章小结３５ 第五章宏润建设集团发展战略的实施保障措施３６ ５．１外引内培协同发展加强人力资源储备３６ ５．２提高风险防控能力推动项目平安建设３７ ５．３信息准确快速传达增强企业管理效率３８ ５．４加强技术创新能力提升企业发展动力３８ ５．５加强企业文化建设提升员工的凝聚力３９ ５．６本章小结３９ ＠论４０