落实师资管理 促进培训发展 ——师资管理室工作汇报 前言为加强培训管理，细化培训模式，分公司培训部于2015年伊始出台了多项培训管理制度，深入落实分公司系列培训及各项制度，在经过一季度的实施和落实，各个机构均显现出了管理和执行的差异，通过本次会议望各机构了解差距，保证制度落地实施。 目录 2015年一季度培训总结2CONTENTS 2015年二季度培训计划3 2015年师资重点工作1 师资重点工作1 2015年师资重点工作1、完善培训架构：中支培训部完善保证1+3的培训架构，完善营业区1+3培训架构，实现每个营业区至少1个新培+3个兼讲； 2、做好兼讲培养：做好兼职讲师的持续培养，通过金牌讲师年会、PTT培训、高讲团提升班，不断提升兼讲技能和梯队建设，确保2015年底实现兼讲占比20:1； 3、用好系统管理：借助总公司培训管理系统，做好讲师的管理； 4、规范费用管理：按照财务和培训部相关《管理办法》，做好费用使用的合规工作 5、严格双证管理：做好双证预警和换发，实现合规管理。 一季度培训总结 季度培训考评 培训管理系统 金牌讲师年会 兼职讲师管理 费控管理执行 相关培训总结 2 1、培训季度考评 根据中支培训部员工及新培组训的工作内容，总计考核9项内容，根据岗位不同考核内容和分值占比不同，累计考核分值为100分，实行月度考核，根据各岗位得分平均后得出中支培训部月度考核得分，根据月度成绩汇总后作为半年度评优的依据。 培训序列考核标准一季度中支培训考核成绩2、培训管理系统 为提高培训工作效率，更好的实现对机构培训工作的有效管理，总公司开发了培训管理系统，**分公司自2015年1月1日起开始正式上线，经过一个季度的了解和使用，给培训工作提供了诸多方便，但仍有多项工作需要改进。专讲架构不足截止3月29日，培训管理系统录入内勤师资情况为，中支在岗讲师78人，组训282人； **三家培训部人力架构不足1+3； 新培组训数量和营业区成正比的营业区为，**； **因录入岗位名称统一为组训，无法确认新培组训配备是否为正比。兼讲录入错误截止3月29日，培训管理系统录入兼职讲师908人； 其中总公司一级兼讲实际31人，录入32人，**二联**重复录入； 分公司高讲团实际65人，实际录入162人，差距97人，其中****录入人力超过分公司高讲人员数量，**、**录入不足。