...........................I ABSTRACT.............. III 第 1 章 绪论 .............. 1 1.1 研究背景与问题...........................1 1.1.1 研究的背景...........................1 1.1.2 研究的问题...........................3 1.2 研究的目的与意义.......................3 1.2.1 研究的目的...........................3 1.2.2 研究的意义...........................4 1.3 国内研究现状 ..............................4 1.3.1 国内研究现状.......................4 1.3.2 国外研究现状.......................6 1.4 研究的思路与方法.......................7 1.4.1 研究的思路...........................7 1.4.2 研究的方法...........................7 第 2 章 相关概念与理论基础..........................9 2.1 相关概念 .......9 2.1.1 政策调控9 2.1.2 房地产政策调控...................9 2.1.3 战略转型9 2.2 相关理论 .......9 2.2.1 战略管理理论.......................9 2.2.2 现代竞争理论.....................11 2.2.3 价值链理论.........................11 2.2.4 竞争优势理论.....................12 2.2.5 商业生态系统理论.............12 第 3 章 M 房地产企业外部环境分析 ...........13 3.1 宏观环境分析（PEST）...........13 3.1.1 政策环境分析.....................13 3.1.2 经济环境分析.....................15 3.1.3 社会环境分析.....................18 3.1.4 技术环境分析......................19 3.2 行业竞争环境分析.....................20 ........................ 20 3.2.1 现有竞争者竞争能力分析.20 3.2.2 潜在进入者威胁分析.........21 3.2.3 替代品威胁分析.................21 3.2.4 供应商的议价能力分析.....213.2.5 购买者的议价能力分析.....21 3.3 外部环境因素评价矩阵（EFE）分析....................22 3.3.1 外部环境带来的机会.........22 3.3.2 外部环境带来的威胁.........25 3.3.3 外部环境因素评价矩阵.....26 第 4 章 M 房地产企业内部环境分析............28 4.1 企业发展历程............................28 4.2 公司人力资源情况....................28 4.3 公司组织架构............................29 4.4 企业战略的现状........................30 4.5 战略能力分析............................31 4.5.1 生产能力分析.....................31 4.5.2 营销能力分析.....................31 4.5.3 财务能力分析.....................31 4.5.4 管理能力分析.....................32 4.6 内部环境因素评价矩阵（IFE）分析 .....................33 4.6.1 M 房地产企业的内部优势 .33 4.6.2 M 房地产企业的内部劣势 .33 4.6.3 内部环境因素评价矩阵.....34 第 5 章 政策调控背景下 M 房地产企业发展战略分析..............37 5.1 M 房地产企业 SWOT 分析.......37 5.2 M 房地产企业战略备选方案.....39 第 6 章 M 房地产企业的战略选择................43 6.1 发展战略的选择........................43 6.2 新业务的选择............................45 6.2.1 核心能力分析.....................45 6.2.2 应用场景分析.....................45 6.2.3 相关产业分析.....................47 6.3 新业务的进入策略....................53 6.3.1 内部开发进入.....................54 6.3.2 并购进入.............................54 6.3.3 战略联盟进入.....................55 第 7 章 M 房地产企业战略发展实施方案的设计.......................57 7.1 企业的战略发展目标与定位....57 7.1.1 战略发展目标.....................57 7.1.2 战略发展的定位.................57 7.1.3 总体发展规划.....................57 7.2 竞争策略的调整........................58 7.2.1 产品品质和服务质量的提升............................58 7.2.2 通过升级商业地产提高运营管理水平............587.2.3 引领新业务抢占市场先机.59 7.2.4 创新营销模式.....................60 7.2.5 塑造公司品牌.....................61 7.3 战略发展的实施计划.................62 7.3.1 地产板块.............................62 7.3.2 教育板块.............................63 7.3.3 康养板块.............................64 7.3.4 旅游板块.............................65 7.4 难点分析 .....65 7.4.1 企业文化障碍.....................65 7.4.2 人力资源难点.....................66 7.5 保障措施 .....67 7.5.1 制度的保障.........................67 7.5.2 加强企业文化建设.............67 7.5.3 人力资源保障.....................67 7.5.4 资金的保障.........................68 7.6 风险分析与控制.........................69 7.6.1 风险分析.............................69 7.6.2 风险控制.............................71 第 8 章 结论 .....................73