2015年度绩效问责计划制定表制定人姓名：XX职务：寿险XX分公司机构督导部营销业务督导岗（三片B类）KPI现状预期目标2015年度指标统计时间KPI权重2015年考核FYP:22253万已完成16457万，达成率109%，年进度74%达成年度计划101%2015年1-12月50%NBEV：10016万已完成7574万，达成率119%，年进度75.6%达成年度计划120%2015年1-12月50%关键工作项目现状预期目标2015年度工作项目完成时间2015年度详细计划2015年业务节奏明确按照分公司节奏安排：开门红、四五春斗、七八连动、收获金秋四大战役部署每场战役达成公司既定目标本季度重节奏、调产品、注新人、详计划、强追踪产能提升片区人均产能不高，需提升。同比正增长全年1、片区将每月持续推动活动前置，稳定提升全员活动率，主抓一年内新人活动2、通过推动新人入钻、倡导主管带头入钻，提升连钻率，扩大钻石会员平台产品推动片区产品平台不稳，需加强产品经营产品结构调整，弱化万能占比，推动平安福保障型产品的销售全年1、加强产品推动，做好新产品上市推动准备2、保额销售推动及理赔表彰日运作助推保障型产品销售销售支持销售模式较为单一，需要创新销售模式多点铺开，让队伍都能活动起来，借由诸多销售支持，提升队伍活动率全年片区主导：1、主顾开拓：以《客服报》为平台，推动四大主题活动，严格活动量管理，提高主顾积累量。2、销售模式：以部产为平台，推动个产及小交会，下半年加大一对一销售的投入3、E行销：深化E化各项功能,帮助业务队伍便利展业，普及E活动平台,优化基础管理、提升队伍绩效。请从SCC角度，评价您的一年问责计划：1、未来一年，对组织的最大贡献/价值点将是什么？通过计划、执行、追踪、反馈、检视，确保达成片区及各机构责任目标2、您将从哪些方面保证所负责 领域目标的健康持续性？通过前置推动规划，全年四大业务节点都能够提前进行全面的考虑，拿出最可行的计划及资源投入方案供上级做决策。过程中善于利用检视检点，加强达成效果。强有力的执行及创新力，通过找方法和融合其他人的成功经验。在销售模式开发和安装、产品卖点分析及优秀激励措施都将有别往年，引起队伍兴奋