万一 XX收展队伍新人育成体系介绍 **收展队伍新人育成体系介绍3育成难吗?新人从业信念不坚定!新人不能举绩!孤单二次开发困难!新人不能坚持出勤!主管辅导能力差!4招募育成课程主要内容设计思路8没有统一独立的育成体系 主管自行育成，师傅带徒弟 随营销育成进行，制度板块独立 目前收展育成现状现有营销队伍新人育成运作方式的主要瓶颈10系统先进经验和主要竞争对手新人育成特点阶段育成 目标清晰文化引领 指向明确育成力量 多方联动注重新人 生存技能围绕新人成长和主管培育的关键节点，设置培训，强化训练。 新人育成目标清晰增强对行业、保险、公司的价值认同 根植组织发展基因，弘扬**企业家文化和七如文化主管为主导 导师为支撑 专\兼讲师为补充 公司搭建运作平台技能训练为主，知识性课程为辅 有收入，持续性获得收入（名单、增员、持续准主顾开拓）11**队伍发展走势图降息分红险 + 产说会亟待探索一套高效可复制的育成模式：销售、增员、名单三合一 新人快速有收入 主管快速能晋升显著特点： 1、保险第一个黄金10年 2、大量可招募对象 3、产品销售易，快速获得收入现在我们面临10年前相似的外部环境，变化的是更高层次的竞技。这种育成模式， 将把收展新人育成带入“3 D 打印”时代蒸汽时代流程化的育成方式电气时代协作式的育成方式3D打印时代模式化的育成方式13对新人实现“名单、保单、人力”的三合一，新人快速的、持续的开单，把保险做易； 收展新人育成体系——制造3D打印机晋升！---晋升！----晋升！对（准）主管，带来“招募、育成、晋升”三合一，不知觉中实现晋升，把事业做强。14新收展新人育成体系的构成15收展育成分为新人育成与主管育成，整个育成的主要目的是将新人培养成主管。 新人育成阶段，是由创业说明会直到“梦想启航”（准主管培养），贯穿1年，育成目的是将新人培养成准主管。 新收展新人育成的目的新人育成主管育成新收展新人育成目标——新人3+2将价值观念、学习能力、专业技能、工作习惯与新人的量化目标（活动量、业绩、晋升等）相结合，以“新人3+2”为目标，确保新人育成方向明确。新收展主管培养目标——主管3+2主管以明确的组织发展路线为导向，强化辅导、训练的工作技能，建立良好的工作习惯，推动自主经营。18收展新人育成体系开发内容推进计划19 万一 收展新人成长各阶段培育重点（1/2）组织发展观念和技能的持续渗透20收展新人成长各阶段培育重点（2/2）组织发展观念和技能的持续渗透收展新人育成与营销新人育成的异同之处1、收展独特的特点：年轻，有孤单。 2、收展的发展时期：快速扩张，增员量大。 其它和营销队伍完全一样：都是营销机制下的个险销售队伍，都要靠销售吃饭。同时解决原有营销新人育成的难题：新人无法连续入营；新人生存技能偏弱；主管辅导育成能力弱。