组织大发展 增员增效益 提纲一、为什么要做组织发展 二、理想的组织架构 三、11.12“暖冬行动” 为什么要做组织发展困惑：1、做单比增员容易，增员影响做单 2、增员会丢失自己的市场 3、增进来也会流失 4、我自己都不知能干多久 5、增员付出太多，获得太少 6、我没能力带好新人 7、.............................为什么要做组织发展不增员的理由千千万，增员的理由只有一个，我“要”做团队 历史的经验：一个再顶尖的神枪手的价值也不可能高于一个将军。唯有组织发展才能使我们的收入高而稳定为什么要做组织发展第四十五条 业务主管的任职资格及流程 （三）拟任业务主管人员须热爱本职工作，富于奉献精神，善于沟通协作，具备组织管理能力；业务熟练，具备工作指导和业务培训能力；善于发现问题并提出改进措施；服务品质优秀，无投诉记录； (四) 职级达到资深服务专员一级以上，或者服务专员二级及以上且上一季度达到资深服务专员一级维持考核指标要求优秀的人才能当主管 www.themegallery为什么要做组织发展岗位价值从职务收入开始体现为什么要做组织发展只有主管以上层级才能享受管理利益为什么要做组织发展上半年专员序列人月均收入6887元，其中：专员5713元、主管14333元、分部经理24346元，总监49529元 主管、部经理、总监收入分别为专员的251%、426%、867% 部经理、总监收入分别为主管的170%和346%收入随管理层级提升而提升为什么要做组织发展专员序列人月均收入6918元，其中：专员5788元、主管11990元、分部经理23452元 主管、部经理、总监收入分别为专员的207%、405% 部经理收入分别为主管的196%收入随管理层级提升而提升1-9月服专序列人均收入逐年上升，由15年的5652元、提升至16年的5788元，较15年稍有增长（新人占比高）。主管收入增长2000元，分部经理收入稳定在2万以上平台，较去年同期增长2400元。为什么要做组织发展上半年月均收入前二十名中，服专3人，主管6人，部经理11人，分别占比15%，30%，55% 从个人业绩来看，三位服专人员的个人业绩在这20人中排名前三。组织发展，财富倍增为什么要做组织发展1-9月均收入前二十名中，服专7人，主管10人，部经理3人，分别占比35%，50%，15% 从个人业绩来看，三位服专人员（周玲云，龙潭，李星星）的个人业绩在这20人中排名前三。组织发展，财富倍增 为什么要做组织发展实例一9月业绩及薪资同工不同酬，个人FYC相同，主管与专员收入相差20090元，主管收入为专员的379%为什么要做组织发展实例二9月业绩及薪资同工不同酬，个人FYC相同，主管与专员收入相差22171元，主管收入为专员的415%