2020创业领军新锐发展指引雄新锐志 / 领军先锋/ Content目录二、创业领军新锐的目的与意义一、创业领军新锐背景2、鼎薪工程组织架构改革为营销队伍继往开来，迫切建立一支自主经营，自我管理的年轻创业型领军队伍创造了条件;1、重振**再出发，迎来营销队伍快速发展的崭新机遇；3、互联网的快速融合与应用，为建立一支熟悉并掌握线上线下的新型队伍提供了发展契机。二、创业领军新锐的目的与意义带动其他团队快速有序高效的加快组织发展进程； 示范影响外勤队伍的自主经营和自我发展； 推动营销队伍又快又好的高质量转型发展。创业领军新锐的 引领与实践三、创业领军新锐的定位热爱保险事业、忠诚保险行业、忠诚于**的人才深刻认同代理制，遵循寿险 发展规律的人才建立和掌握发展管理体系的”高素质、 高质量、高绩效“的专职专业化人才具有创业精神的新型队伍领头人四、创业领军新锐承担的责任与使命责任使命让有志于加盟团队合伙创业的伙伴有图索骥、有志于成。快速有效扩张队伍的先锋团队； 自主经营自我发展的示范团队； 体系完备管理高效的样板团队； 线上线下高度融合的开拓团队；五、建立组织的基本要素赋予内涵，比如阳光团队用什么旗帜吸引人才加盟组织做寿险代理就要做团队。不为创业，何必上海。到上海做创业者，决不做卧底。用什么文化凝聚人心、用什么共同价值观统一思想团队发展规划纲要目标、月度目标、季度目标、年度目标参会制度，活动量制度、学习培训制度用什么制度约束成员行为永不言败 永争第一 能够引起共鸣，聚焦团队向往而具体的指向。比如一年买车，三年买房，五年做新上海人；又比如，用三年时间的艰苦奋斗，拥有30个主管，300人团队，实现年薪百万的收入。六、创业领军新锐的发展要点1、依据基本法充沛式的批量踩点晋升 2、探索建立标准团队的人力发展线（标准化的招募系统） 3、探索建立标准新人育成体系 4、建立常态化的标准日常会议经营制度 5、建立适合新人的标准销售业务发展线(销售全流程） 6、奋力追求批量招募、批量育成、批量晋升 7、建立以上六大板块的组织保证规范 标准 统一 就是力量！七、领军新锐——团队长的三种角色领导人指明方向，重在激励管理者明确要求，重在控制支持者给予帮助，重在服务以身作则 以上带下管理者领导人支持者八、优秀团队组织保证的一般特征管理团队组织的领导核心，决定团队的发展速度；功能组支持团队正常运行；导师队伍支持教育培训的常态化运作；九、优秀团队的表现形式家庭学校军队优秀团队是集家庭、学校、军队三位一体的组织； 创业领军新锐就是要打造一支团结紧张，严肃活泼的队伍十、推进机制一、建立创业领军新锐学习交流机制创业领军新锐二、建立阶段目标督导追踪机制三、建立一对一沟通辅导制度