月度收入分析简单+重复＝能做到 * 主管层级月度收入达成情况行销层级月度收入达成情况典型案例分析分享020304目录CONTENTS区域整体月度收入达成情况01 *1.1区域整体月度收入达成情况——龙虎榜全辖税前收入前十全辖佣金收入前十全辖基本法收入前十全辖主管收入前十全辖新人收入前十 *17年广东收展月度收入人均情况（后期增加全省数据） 结合职场人力占比，对比收入占比，评价各职场收入产能贡献度，了解自身职场质态情况，剖析对比，总结不足。*1.1区域整体月度收入达成情况——各职场收入 结合职场人力占比，对比收入占比，评价各职场收入产能贡献度，了解自身职场质态情况，剖析对比，总结不足。*1.1区域整体月度收入达成情况——各项收入占比 剖析各项收入占总体比重，观察目前团队收入态势，发现收入亮点，引导建立以基本法为主体的健康盈利模式； *正常收入梯队，收入随层级提升而呈现上升趋势，作各层级分析，发现自我层级收入是否 合理，同步对比上月各层级人均收入，探寻当月销售动作的亮点或不足！各职级人员人均税前收入情况区域总监部经理组经理客户经理收展员准收展员17年广东收展月度收入人均情况（后期增加全省数据）*正常收入梯队，收入随层级提升而呈现上升趋势，作各层级分析，发现自我层级收入是否 合理，同步对比上月各层级人均收入，探寻当月销售动作的亮点或不足！各职级人员人均税前收入情况1.1区域整体月度收入达成情况——各层级人均收入区域总监部经理组经理客户经理收展员准收展员主管层级月度收入达成情况行销层级月度收入达成情况典型案例分析分享020304目录CONTENTS区域整体月度收入达成情况01*点评： 按职级分析，根据团队质态水平——有效及架构，区分出优质/标准/弱体收入主管，对比收入构成占比，初步分析出优质收入主管的比例分配，筛选出个别案例留作详细分析。（可作线性或饼状分析图）2.1主管层级月度收入达成情况——主管收入分析*职务津贴最高可因日常考核得分达成1.2倍，新法管理津贴最高可因品管系数达成1.3倍； 提取出红榜前十名，备注说明原因，引起主管重视基本法品管。2.2主管层级月度收入达成情况——主管收入红榜*主管个人和直辖团队的增员、举绩、综合持续率、出席率等指标完成打折扣，主管的收入就会有差异，说明了主管未能很好地执行公司的政策，履行工作职责，管理水平有待提升。 提取出黑榜前十名，备注说明原因，引起主管重视基本法品管。2.3主管层级月度收入达成情况——主管收入黑榜*2.4主管层级月度收入达成情况——主管品管宝典主管层级月度收入达成情况行销层级月度收入达成情况典型案例分析分享020304目录CONTENTS区域整体月度收入达成情况01