狠抓活动经营 促进健康发，01 .活动量管理02 .3S工作法推03 .二月营销活CONTENT，PART 01活动量管理体系1.1建立活动量管理体系的目的以督导体系为抓手，实现活动量的有效管控，夯实队伍基础目标达成，并带来以下改善：感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！队伍销售逻辑得以建立并优化营销员销售信心和技能得以改善主管自主经营意识和能力得以改善营素力1.2**营销3S工作法外勤内勤以活动为核心的管一个理念：以工具为载体的销售逻辑一个流程：送礼品答谢会小聚会营服经理：推礼品认购、推酒会场部组主管：组织小组活动，小组2感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！组训+助理：训练话术、三收三放（30礼品递送） （营业组活动）（营服促成酒会）营服经理：工具推动能力、队伍经部组主管：小聚会举办能力组训+助理：活动量追踪及管控力拜访理由分析需求产品说明客户分类促成技巧索要转介绍一套技能：一个公式：保费=开单人力×件均保费×件数↓100元=30份礼品=3张保单=15000保费=4500佣金+3000创业发展奖+方案=10000元保费=工具人力×件均保费×件数(（一件人力70%、两件人力100元投入换得10000元收入+可持续经营的准客户