目录 contents01数据展示 02 龙腾八步 03 三季度目标 龙腾前后业绩人力变化人力及业绩的快速成长源于龙腾计划龙腾新人数据新人数据的取得源于运用龙腾八步总公司月度排名变化 借助龙腾计划，系统排名大变化： 人力排名提升到第11位 业绩排名提升到第4位龙腾数据小结— ?大格局大发展—敢于挑战高目标，600人到1000人的变化 ?抓龙腾促发展—短期实现快速改变团队结构和架构 ?人进来有一切—快速提升市场占有率，年度达成，争先进位 4全员启动会 3业经会 2高经会 1内勤会5微创会6创说会 7岗前班 8星计划1011 内勤会（1/2） ? 内勤扩大会——时间：5.20号晚上 一、情感基础建立，时刻准备好加班加点准备 二、明确分工（活动、培训、讲师训练、氛围炒作等） 三、预演未来，提前部署安排相关工作 内勤会（2/2） 内勤扩大会— 续收、财险、养老、运营 1、建立大家荣誉感,讲述泊头面临的机遇,借龙腾突破千人 2、360全方位的统一抢夺龙腾资源的声音 3、每个人从不同角度借助各种场合解读龙腾政策 统一目标统一声音统一步调12后 援 前 线齐 共 振 4全员启动会 3业经会 2高经会 1内勤会5微创会6创说会 7岗前班 8星计划1314 高经会(1/3) ?时间：5月21日下午 1、增员靠意愿，解读政策，利益分析 2、龙腾政策稀缺，未达到底线名额将共享 3、部门增加100人，相当30万的费用支持 4、要想抓住龙腾，快速行动是关键龙腾计划工作标准 总监高经: 1+10 业务经理: 1+8 业务员：1+5高经会(2/3)15明确增员定位 老客户 理赔客户 缘故市场 转介绍高经认领目标，等于抢夺公司稀缺资源高经会(3/3)16 4全员启动会 3业经会 2高经会 1内勤会5微创会6创说会 7岗前班 8星计划17 业经会(1/2) 时间：5月22号上午 一、内勤：1.负责政策解读，及稀缺资源的渲染 （每个组新增10人，等于公司支持你3万增 员的费用） 2.内勤电话抽查营业组政策告知 二、高经：1.架构分析,管理收入分析面谈 2.主管对未出勤的员工必须家访，告知龙 腾资源投放18