双高体系工作模式及新人培训双高标准工作模式坚持标准坚持流程坚持训练做到三个坚持：（一）坚持标准1、客户来源分类老业务员关注三类人：?来过主场已签单的人?来过主场没签单的人?没来过的人新人通知三类人：?相信你的人?你能影响的人?能帮助你的人整理信息 再次邀约分类梳理 快速邀约（一）坚持标准2、合理安排战狼①三场排班：每日上场战狼组数由每日保费目标决定，职场经理排班向内管报备，值班战狼提前到场，佩戴执业证，着正装；②阵型不乱：开始前半小时内管进行点名，迟到者乐捐、旷工者取消资格；③物资准备：包括但不限于A、签到表、见面礼；B、水、水果、专家座谈位、调查问卷、促成工具、保单；C、乐行卡、笔记本、刷卡座牌、电脑等。（一）坚持标准3、制定保障机制n公司制定战狼利益方案和荣誉体系n公司领导进行战狼暖心工程n群狼执行感恩动作n设定战狼每个角色必讲的5-10句话，为战狼减压n做好微信群氛围营造，当日、当周、当月、当季战狼保费王、件数王，持续定时播报签单喜报、群狼拜访邀约。