2014年10月业务方案 前言客户量：①老客户；②新客户 活动量：①访量；②件数十月关键词1万元人力到2万元人力的产能增长 绩优人力的平移量增优10月的重点在于平移9月绩优人力，确保保费平台不下滑。10月业务方案包装主题为“十全十美”除了讨个彩头之外，也给了营销伙伴更多拜访客户的理由和机会，更多的礼品在手，也会带来更多的保单促成。访量的提升也必然带来件数和保费的提升。个人产能的提升对整体保费平台的提升起着至关重要的作用。从9月开始关注点即从1万元人力调整到2万元人力，10月要继续关注这两个人力的平移以及两者之间的过渡，形成稳定的高产能团队。十月目标有薪人力 12000人绩优人力 6000人万元人力 4000人 两万人力 2000人机构目标分解十月节奏10月作战主线——双福退市（10月31日）完胜阶段第三阶段第二阶段第一阶段活动人力绩优平移全员实动颗粒归仓首销日要求主任100%开单 做好十一黄金周假日经营，首销五大片区业务国庆大阅兵，分五大片区召开主管以上职级会议，设有大课、领导期许、对抗激励。第二阶段要求绩优平移率60% 总结首销周，树标杆，冲绩优，加大活动，围绕重阳节提倡为父母开单，感恩客户答谢会。第三阶段要求实动率60% 加大实动人力追踪，人人有薪百日聚惠——祥和特享款双福退市 最终冲刺，人人有福承保追踪 四季度工作启动首销日十月行事历2014九十双飞战役，在总经理室“务实、提升、合规”的经营思想指引下，围绕“三略两式”经营策略落地，实现了九月价值保费5000万，刷新了**单月价值保费历史高度。在二十二家机构业务竞赛如火如荼之时，为确保“九十双飞”价值保费达成一亿元，鼓励部分机构提前完成全年任务，真正实现十月定全年！经营销部多次会议研究，报经总经理室批准，特推出“九十双飞 十全十美”十月份业务方案，内容如下：作战背景一、 作战主题: 二、 作战思路三、作战支持销售篇10月全月方案主要围绕“十全十美”为包装点覆盖800-30000c人力； 形成主任、组员、区经理三方联动发挥主管的引领作用； 重点引导三单人力，拉升件数，改善团队拜访习惯。管理篇你或许还没感受到叶落知秋 也并未看到金黄的田野 但，秋已经来了 随着秋风袭来 你的鼻子是否开始有些不舒服了？ 你的皮肤是否变得有些粗糙了？ 你的嗓子是否感觉不是那么清爽了？这，就是秋燥的症状！秋燥是人在秋季感受燥邪而发生的疾病。病邪从口鼻侵入，初起即有津气干燥的症状，如鼻咽干燥、干咳少痰、皮肤干燥等。燥有两种不同的性质：一偏于寒，一偏于热，秋燥是外感六淫的病因之一，秋燥症主要表现为全身燥热、口唇干裂、心绪不宁，有的人会生出口疮，或者出现咽喉肿痛等症状，还会长出红且发痛的痘痘。时值10月，中秋已至，人体极易受燥邪侵袭而伤肺，出现口干咽燥、咳嗽少痰等各种秋燥病症。专家支招1：多喝白开水专家支招2：多吃些水果注：具体发放以实物为准。