开门红——增员正012021年开门红来的又疫情下，今年的开门红，不曾有不再有，这是感受。鑫耀东方产品广，大单频发、铺天盖地必将诞生亿元保单，我保单的伙伴心情会是如应该要1个月睡觉合不作为他的推荐人或主管管、上上级主管）更是，一条线雨露均沾，人大单背后创造的收入！以上0太多，我怕大家没办法数清楚，特意在括号后面加上中文说明，一单造福推荐者、上级主管、大团队主管、培育者等等，但我想，基本法不谈大单如何开拓，那此时基本法谈什么？基本法谈什么？大单背后固然能创造巨额基本法津贴，但是大单非一日之功值得我们思考的是基本法的利益既然如此之大，我们日常团队经程中如何做的更好？如何能实现大的提升？我想一切问题都能用字解答：组织发展。没错，基本法谈的就是“人”的问题，团结可以团队的力量是制胜法宝。从外部环境来讲，假设市场蛋糕是的，那只有尽可能发展团队人力才能更大比例切割蛋糕，你不增人，这个人就有可能流落到其他团队、甚至加入同业公司，此时反减，将重叠性影响到队伍产能；从内部基本法来看，队伍大量会更容易达成团队目标，不断超越原有产能，例如开门红团队目1000万，对原先只有100人而言，人均保费要达成10万，若通过屯战发展到200人，人均保费就降低至5万，达成既定目标达成压力轻一半。开门红任务而言，总结到底就是一个“人”字。主管要通过全预算，把收入目标转化费目标转化为参会目标和每个参会人员的人均保费目标，所以，开门红期间主管对团队精准，多少人参会、新增多少人，最终举绩人力多少人的过程就决定了你的收入（目标增员正当时第二段的论述只是把每个人当成平庸的个人能产生的爆发力是不可估量的！每个人下结论的，产品这么好、公司训练到位、人也会诞生大单，这是开门红增员的第一