新人班操作手册，操作篇PART，（一）开班前五天1、拟定计划?拟定培训计划，确定召开单位、开班时间、场地?内请（培训协议、费用申请）?下发培训通知2、汇报领导?汇报整体培训计划?邀约领导开训致辞3、课程了解、选拔讲师?了解新人班改版课程，将视频课程通栏，了解每堂课的授课意义，准备好分享训练内容。?根据课程内容和要求确定讲师。选择销售经验丰富，表达能力强的优秀分区经理为首选，要提前安排试讲?邮件或者递送讲师邀请函《讲师邀请函》4、讲师会议?情况介绍（学员人数、学员情况、培训班整体运作思路）?确认授课时间和内容?授课资料下发?对讲师要求（严格按照课程大纲及讲师手册要求，讲师可适当结合自身从业经验，充实课程内容，进行授课演练，确保授课质量）?组织试讲，确认试讲时间5、督导面试情况?学员入班前必须经过新人“211”中的第一次面试?与各四级营销服务部沟通，了解面试时间?提出面试要求和标准?做好面试督导工作：面试标准应统一?各四级营销服务部上报参训名单（二）开班前一天1、物品准备?视频课程准备，确保授课中无意外情况发生?检查落实班级物品准备情况。（培训物品表）?纸质资料打印。（房间分配表、学员签到表、桌牌、学员培训反馈表、结业证书见）?训后测试内容根据具体情况自行编写，建议考试时间15分钟。?荣誉榜根据喜好自行设计制作2、训前会?班务成员针对培训班中每个人的岗位职责进行分工，针对可能出现的问题进行提前?追踪送训机构召开训前沟通会，做好新人面谈。3、会场布置?会场布置要突出氛围?提前对相关音响等教学设备进行调试?座椅摆放，建议为岛屿型?海报、横幅、竖幅、荣誉榜、教室功能区和展架等张贴和摆放?组牌、学员牌、学习用品、公司宣传资料摆放桌面。