渠道通过管理提升战斗力分享人：朱秀伟2019年08月融创中国上海区域集团论自有渠道的重要性客户来电来访 有购买条件的准 线上线下推广竞争对手越 营销成本越来越高,越来越少客户越来越难找效果越来越小来越多费率不断上涨组建自有渠道团队成为一个全新有效的营销模式融创中国上海区域集团渠道拓展的核心战略价值传联量一手传播，准确接洽潜在客户主动出击，增加客户数量准效口口传播，有效管理，渠道拓展及时、准确团队作战资源联动，有热造成圈内、效合作圈外效应融创中国上海区域集团渠道拓展的最终目标市场瞬息万变终 极 目 标当前经济环境低迷竞争日趋加剧传统的坐销模式已经接近淘汰把销售完全依赖于策划无法达到销售目的渠 道走出去，请进来扩展销售方式，开拓资源，减少成本，实现销售目标融创中国上海区域集团如何组建渠道团队：不同领导模式的团队9集体战斗式俱乐部式团队（1/9）（销冠团队模式）团队（9/9）关心人的程度5/5任务（囚犯）式团队（1/9）贫乏式团队（1/1）关心事的程度融创中国上海区域集团