荣耀500强开泰大祈福 强军新人销售活动 活动目的CONTENTS目 录推动举措活动执行PART01活动目的新人新烦恼产说会新人参与度低 入场客户成交少 恶性循环教育训练新人应该学什么 推荐人怎么辅导 组训如何管控 没有客户客户在哪 谁是客户 怎么找客户活动目的在新兵营中完成专业化销售流程训练强军组发人力倍增，大量新人上岗后教育训练及转化目标达成 降低新人销售难度，易于机构、主管、推荐人组织实施 通过高效率活动推动新人开单转化，增强从业信心，提高产能、留存 易于推广复制，提升组发效率，提升增员信心 新人活动量为核心01准增员面谈铺垫0203新人班建立标准新兵营追踪管控参与销售活动PART02推动举措准增员面谈XX提供创业平台 快速成交方式---销售活动新人班建立销售活动标准 销售活动参与度 挂钩训练津贴获取围绕销售活动 有效训练提升技能 管控过程诉求全员参与新兵营实战检验训练成果 提升新人参与度 案例萃取复制推广新人活动铺垫植入销售活动概念销售活动推动一营三会专业化销售流程训练推动思路--举措过程管理追踪支公司新人销售活动 MBO面谈100%新人班内签署销售活动参与 协议100%签署注明邀约次数 标准留档备查不定期督导抽查支公司新人 专属活动举办情况，新人是 否按协议标准真实有效参与活动组织架构支公司经理 统筹管理整体新兵营运作营业部经理 担任营长 新兵营指挥与操作销售能力较强的 主管、组训： 组织实施、协助管理支持与检查中支职能部门：流程的检查、支持和结果辅导员、助理： 协助组织实施和新兵营制度执行组织架构准增员面谈铺垫准增员面谈铺垫在XX有成熟的销售模式助力新人发展，“绩优、晋升、兼讲” 不通发展阶段提供活动支持，是提升收入最快的方式，降低销售难度，“批发式”成交保单 职场展板讲解，树立目标、榜样，增强从业信心 讲解逻辑----全员参与 1、选取机构优秀伙伴建立个人介绍专栏 2、依次介绍三个板块内容 3、每个板块简单举一个例子，工作年限，取得成就，现在收入。 4、重点讲新秀板块，细致讲解2-3个案例 ，强调入行时间短、收入提升高、发展快。将成就归于一次尝试。二、本月完成情况新人班推动活动参与 新人班主管、推荐人每日关心慰问新人，建立感情基础 新人班第三天宣导训练津贴获取标准，签订出勤协议，重点强调活动参与标准，弱化业绩要求 签署材料机构备存，便于新兵营内追踪，降低后期管理难度 机构依据实际情况制订活动参与标准 新人班建立标准新兵营训练寿功 活动 产品新兵营训练建立管控制度 1、二早单独经营新人，首周新兵营增加有效训练课时 2、使用有效训练手册，每日通关默写1篇内容，量化学习标准，技能提升快 3、植入销售活动流程训练、邀约话术训练，主管、推荐人专项辅导 4、首周召开新人专场，并提前1天预演走场，使新人熟悉流程、会配合新兵营管控追踪