会议流程五月经营情况分析方案研讨工作布达领导讲话半年决战业务推进报告 五月业务达成情况五六连动业务达成情况年度业务达成情况五六连动中支对抗情况方案达成情况分析 5月全员实动情况5月主管实动情况5月新人实动情况畅赢保费占比畅赢销售人力占比畅赢15年、重疾附加情况飞常保推动情况作战系统 决战主题2、冲刺年度任务目标3、经营节奏培训启动决战二阶段（考核前置，通过率70%）方案截止日过亿决战首爆决战三阶段过亿决战首爆（千人实动）决战二阶段决战三阶段（机构冲刺年度任务）决战四阶段（方案收官，150%达成）决战四阶段利用飞常保人人积累200个以上客户4、客户积累赠送成功客户利用确认卡再次拜访客户5、产品策略6月16日 3000元重疾优惠、赠送豁免双停 6月23日 5000元重疾优惠、赠送豁免双停 6月30日重疾优惠、赠送豁免整体双停6、报告会一、场次要求： 1、中支利用养老社区召开2场高端酒会 2、四级机构每周召开2场机构报告会+1场新人专场 3、小交会确保主管及绩优合计召开600场以上 二、门票要求： 机构报告会5张100元，8张送2张150元，主推8送2套票，结合方案推动新产品人均3件目标达成 养老社区推介酒会1张100元，2张送1张200元，分公司匹配专项方案及专项报告会费用支持； 6、报告会三、其他要求： 1、高端酒会以“**养老社区首发推介会”为主题 2、机构报告会以“新老客户答谢会”为主题，强调服务，重回馈客户，以飞常保做敲门砖，以礼品（20元左右）回馈为借口邀约报告会，确保到会人数，并达到召开场次要求； 3、以6月“赠送豁免”和“附加重疾B”双停 作为促成借口，用好豁免申请函及权益放弃函 加大早会训练和职场氛围营造。