同心破万里，携手跨未**人寿个人营销渠道经营系统周经营例会UM辅导工作坊 课程目标了解周经营例会的作用， 掌握周经营例会的流程 与操作要领。 课程大纲01 周经营例会的概念与目的 02 周经营例会的操作流程 03 周经营例会的注意事项04 周经营例会案例演练一、周经营例会概念与目的1、周经营例会概念 主管组织直辖组成员进行一周工作总结以及下周工作计划安排的会议，每周固定时间召开。地点可选择职场或轻松的环境。2、周经营例会的目的分析进度，合理计划 每周追踪，阶段管理 经验分享，培训交流 以会代训，锻炼伙伴 团队目标，达成共识 士气鼓舞，提高绩效一、周经营例会概念与目的1、主管报告 5′ 2、个人工作小结 3-5′/人 3、绩优分享5′ 4、交流、培训 20′ 5、公司事务联系 5′ 6、士气鼓舞，结束 总计1小时左右二、周经营例会的操作流程 本周成果分析：本周目标、实际达成、达成进度、差异原因分析 绩优恭喜 对进度偏慢人员的提醒 组员报告重点提醒1、主管报告二、周经营例会的操作流程 二、周经营例会的操作流程本周目标（FYC/增员） 实际达成（FYC/增员） 差额原因分析（内部外部原因） 具体改善措施 下周目标（ （FYC/增员） ）2、个人工作总结与计划二、周经营例会的操作流程二、周经营例会的操作流程针对直辖组弱项安排专题 共同问题讨论 经验分享 重点问题解决3、交流、培训二、周经营例会的操作流程公司事务通报交流 经营提醒 个别成员特别提醒 下周目标通报4、业务联系二、周经营例会的操作流程 确认目标达成共识 鼓舞士气、结束5、结束二、周经营例会的操作流程三、周经营例会的注意事项会前准备 会中主持 会后追踪四人一组，分别扮演主管、组员、分享人员、观察员 按照周经营例会步骤进行演练，观察员注意记录表现好的和有待改进的地方 时间：30分钟 反馈要点：步骤的完整性1、案例演练要求四、周经营例会案例演练四、周经营例会案例演练2、案例背景： 张经理直辖组有3位AU，2位SA 直辖组月度目标：SFYP 91000元 （UM30000元， AU15000元，SA8000元） 新增2人，AR 100%，SAR 33% 三月公司的经营重点是“冲刺高峰会，全员晋升” 本周为三月第一周直辖组目标SFYP 27000 AR100%，面试2人课程回顾周经营例会的概念与目的 周经营例会的操作要领 周经营例会的注意事项 周经营例会案例演练课程思考与总结思考与总结： 请写出课程中你的三个收获 写作时间：2分钟 分享时间：2分钟