课程表日期时间课程主要内容课程目标编号主创人员第一天上午8:30-9:00开训典礼士气展示、领导讲话、培训要求体现领导关怀、鼓舞士气29:00-10:00营业部经理定位与工作职责1、营业部经理的角色定位2、营业部经理应具备的知识技能3、营业部经理的工作职责与内容使学员迅速适应角色的转变，找准定位，并明确自己的工作职责。3于瑞博10:00--11:0011:00-12:00下午12:00-13:50午餐、午休14:00-16:00公司战略解读1、战略决定企业成败2、公司战略的形成与演变3、公司战略的核心竞争优势使学员了解企业战略对公司发展的重要意义；了解泰康战略主要内容；理解泰康战略为渠道、客户和销售团队带来哪些竞争力，从而坚定泰康银保发展的信心。516:00-18:00中国经济新常态下的商业银行1、经济新常态2、新常态下商业银行的挑战3、商业银行的转型应对4、我们的机会使学员了解经济新常态下商业银行盈利模式的转变；重新定义保险代销业务的地位；银保作为供给侧应做好哪些工作。6李云燕晚上18:00-19:00晚餐19:00-21:00晚自习当日授课内容复习研讨并发表：称职的营业部经理应具备哪些职业素养对白天所学消化吸收，并认真思考作为营业部经理自己要具备哪些职业素养。7苏冬英课程表日期时间课程主要内容课程目标第二天上午8:30-9:00营业部经理的职涯规划与基本法1．角色的转变2．未来的发展3．走进基本法使学员了解晋升营业部经理将在社会地位、财富、视野等方面得到更大的提升；理解并掌握基本法，同时对进本法树立正确的态度。16沈英9:00-10:0017李云燕10:00-12:00渠道经营——理念篇1、渠道开拓维护经营的概念2、为什么要做渠道开拓维护3、如何做渠道开拓维护经营了解银行保险的核心优势；渠道开拓维护经营的重要性；掌握渠道开拓维护的方法1812:00-13:50午餐、午休下午14