I 中文摘要 随着市场经济的飞速发展以及竞争环境的日趋激烈，越来越多的企业家正 在面对国内外市场的持续挑战，以及因环境及时代变革所带来的各种压力。WXT 电子科技有限公司专注于手机数码电子配件产品的研发、生产和销售，产品主 要应用于3C（计算机、通讯、消费电子）领域。其中以生产手机周边配件如： 手机数据线、音乐耳机、充电器等为公司的业务重点。公司的核心产品手机配 件已树立了优势地位，在二次消费市场的占有率达到5%以上。同时，公司正逐 步进入高端消费智能电子产品领域，承接OEM订单以及ODM项目，拓展新的 产品市场，确立了自身的竞争优势。公司拥有多项具有优势的发明专利，并每 年被电子通讯协会评为“诚信经营企业”和“消费者满意单位”。公司成立十 余年，目前在全国已有十几家直营分公司。由于公司所属行业比较特殊，属于 二次消费市场，要确保企业可持续健康发展，不但需要正确分析和把握整个社 会发展的趋势，抓住良好的市场机遇；更需要紧跟智能手机领域的发展方向， 以期更好地生产与之适配的手机配件，保证二次消费市场的占有率。 本文是对WXT电子科技公司发展战略的研究，为确保所获得的资料属实， 笔者深入公司总部并走访了十几家直营分公司，通过实际调查得到了大量资料， 并对这些资料进行分析和整理，综合运用战略管理以及企业管理工具的相关理 论，联系公司实际情况，分析提出了WXT电子科技公司的发展战略。 本文首先陈述了研究的背景及意义，介绍了论文的研究思路及框架，概括 了战略管理的相关概念界定及理论综述。然后对其公司的内外部环境进行详细 的分析，并通过SWOT分析法以及波特五力模型、矩阵等工具，分析确立战略 组合，最终明确了WXT公司今后的发展战略的选择。明确了发展战略实施的 思路，并确定了面向市场的成本领先竞争战略，指出WXT公司发展战略实施 所必要的保障措施。阐明应完善组织结构、完善生产、研发和供应链管理，增 强市场营销和品牌推广，加强研发创新管理等策略，确保公司发展战略的顺利 实施。 关键词：电子科技行业；战略管理；内外部环境分析；SWOT分析法 Abstrct 2 Abstract Withtherapideconomicdevelopmentandtheincreasingcompetition,moreand moreentrepreneursarefacingthecontinuouschallengesofdomesticandforeign markets,aswellasvariouspressuresbroughtbythechangesinenvironmentand times.WXTElectronicTechnologyCo.,Ltd.focusesontheR&D,production,and salesofdigitalandelectronicaccessoriesproducts,whicharemainlyappliedin3C (Computer,Communication,ConsumerElectronics)field.Amongthem,producing mobileaccessories,suchasmobiledatacable,musicheadset,charger,etc.,isthecore businesswhichhasbeenadominantposition,withamarketshareofmorethan5%in thesecondaryconsumptionmarket.Atthesametime,thecompanyisgradually enteringthefieldofhigh-endconsumersmartelectronicproducts,undertakingOEM ordersandODMprojects,expandingmarketsofnewproducts,andestablishingown competitiveadvantages.Thecompanyhasanumberofinventionpatents,andis awardedas"honestoperationenterprise"and"consumersatisfactioncompany"bythe electroniccommunicationassociationeveryyear.Thecompanyhasbeenestablished formorethantenyearsandownedovertendirectbranchesinChina.Itisnecessary forthecompanytoproperlyanalyzeandgraspthetrendofthesocietydevelopment andseizemarketopportunitiestoensurethesustainabledevelopmentsinceitisinthe specialsecondaryconsumptionmarket.Additionally,companyneedstofollowthe developmentofsmartphonestoproducesuitableaccessories,maintainingtheshare inthesecondaryconsumptionmarket. ThispaperstudiedthedevelopmentstrategyofWXTElectronicTechnologyCo., Ltd.Theauthorwenttotheheadquartersofthecompanyandvisitedmorethanten directbranchesinordertoensuregettingvalidinformation.Applyingrelevant theoriesofstrategicmanagementandenterprisemanagementtools,andcombining withtheactualsituationofthecompany,theauthoranalyzedandsortedoutthe information,andthenputforwardthedevelopmentstrategyforWXTElectronic Technology. Thispaperfirststatesthebackgroundandsignificanceoftheresearch, Abstrct 3 introducestheresearchthoughtsandframework,andsummarizestherelatedconcepts andtheoreticaloverviewofstrategicmanagement.Andthentheinternalandexternal environmentofWXTcompanyisanalyzedindetail.ThroughSWOTanalysis, Porter'sfiveforcesmodel,matrixandothertools,theauthordeterminedstrategicmix andfuturedevelopmentstrategyforWXTElectronicTechnologyCo.,Ltd. Inaddition,thepaperstatescorrespondingstrategyforcostleadingcompetitionin marketandtheimplementationofthestrategy.Besides,thispaperpointsoutthatthe companyshouldimproveorganizationalstructure,production,R&Dandsupply chainmanagement,enhancemarketingandbrandpromotion,andstrengthenR&D innovationmanagementandetc.,toensuretheimplementationofthedevelopment strategy. Keywords:Electronictechnologyindustry;Strategicmanagement;Internaland externalenvironmentanalysis;SWOTanalysis. 目录 4 目录 ABSTRACT.....................................................................................................2 第一章绪论.............................................................................................7 第一节研究的背景、目的及意义.....................................................................7 一、研究的背景....................................................................................................................7 二、研究的目的....................................................................................................................7 三、研究的意义....................................................................................................................7 第二节研究的思路、框架结构和研究的方法...................................................8 一、研究思路........................................................................................................................8 二、研究内容和框架............................................................................................................9 三、研究的方法..................................................................................................................10 第三节本文创新点.............................................................................................10 第二章相关概念界定及理论综述........................................................12 第一节相关概念界定.........................................................................................12 一、战略与企业发展战略的内涵........................................................................................12 二、发展战略与企业发展的关系........................................................................................13 第二节国内外研究综述及理论述评.................................................................13 一、国外研究现状................................................................................................................13 二、国内研究现状................................................................................................................14 三、理论述评........................................................................................................................15 第三章WXT公司的内部环境分析.......................................................17 第一节WXT公司的概况......................................................................................17 第二节公司的组织结构和人力资源现状分析.................................................18 一、WXT公司组织结构.........................................................................................................18 二、公司的人力资源现状分析............................................................................................18 第三节公司的生产和营销状况分析...............................................................22 一、公司的生产研发能力分析............................................................................................22 二、公司营销状况分析........................................................................................................24 第四节公司的经营状况分析.............................................................................26 一、公司资金状况分析........................................................................................................26 目录 5 二、公司近三年的盈利状况分析........................................................................................27 第五节公司的竞争力分析............................................................