落实二早全员共好 成长展示 二早经营 五月机遇目录五月部门业绩： 预收82件，全省第二 开单人力49人，全省第一2018年2017年部门人力 163人人力增长率112%部门人力 77人2017年聚星计划带给我的启示打造**菁英团队的关键是 建立团队文化 我想要的团队： 有梦想、有目标、有制度、有标准 热爱学习、充满激情、渴望晋升要求团队做到的，我必须先做到！执行力目标导向领导力、善于学习勤于思考培训能力影响力七项能力 七“力”构建团队文化文化影响认知 认知决定行为 行为决定绩效成长展示 落实二早 把握五月目录二早是统一团队思想的最佳阵地根植团队长思想 为团队指明方向思想滑坡时——信念——谈目标 失去方向时——技能——谈方法 大战当前时——压力——谈信心 26号至30号——责任——谈规划 落实二早：统一主管思想出勤 工作日志检查 访量管理 固定的时间做固定的事落实二早：固化全员工作标准督导、激励、面谈落实二早：随时纠偏架构面谈法：让每一个主管明白当下形势，知道未来的方向。二早操作流程美文鉴赏重要事项宣导督导业经开三早签单分享学习专题坚持做正确的事在**，我遇见了真正的自己 在未来，我一定会遇见更好的自己成长展示 二早经营 五月机遇目录团队：300件 个人：20件 活动率：80%五月目标过去的巅峰，就是今天的起点六月总监必达晋升目标达成目标、斩钉截铁 完成任务、绝不含糊个人成长的六个层次 有些成长 胜任工作的成长 在工作中复制自己的成长 进入更高层次工作的成长（既有技术也有领导力） 能把下属带进更高层次的成长 可以应对任何工作的成长自己能把业务做好，又能让团队把业务做好目录阶段盘点精彩分享下阶段诉求目标 节奏 资源 业绩 认知 榜样 五各月层级个工作标准高经绩优达成15件业务伙伴达成4件主管达成8件下阶段目标节奏8件20日25日31日10件15件收入冲刺 人人万薪康瑞风暴 不留遗憾进度45%进度70%进度100%周件数营业部冠军备注：数据截止19日24时第一周（5.1-5.13） ** 恒昌部 **高经 62件第二周（5.4-5.19） ** 卓越一部 ** 44件争夺 周冠军？一、方案时间 2019年4月1日—年6月30日，每个经营月为一个方案周期。 二、方案对象 传统个险条线2019年二季度截止每月25日直辖部人力≥30人的高级业务经理及以 上层级人员。 三、方案标准及奖励内容二季度营业部训功组方案重要的事告诉更多的人 （微信告知会）见到更多的人 （领奖会、检测会、送粽子）