企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究目前现状不开不会开不坚持开企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究课程大纲二次早会的意义二次早会的流程二次早会的运作职场经理的职责企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究一、二次早会的意义企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究二次早会 是指在早会以后，主要以渠道为单位召开、以落实本渠道本周经营目标的日常管理会议。企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究二次早会的意义与功能1、是早会的延伸2、511工作日志落实到人3、使管理执行到点4、渠道经理经营的舞台5、培养、训练单位的人才企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究二、二次早会的流程企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究二次早会的流程1、敬业时间2、喜讯报道3、分享与交流4、上周小结和本周目标分解5、当日511日志辅导6、欢呼出发企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究三、二次早会的运作企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究1、敬业时间道早问好汇报出勤不责备人二次早会的运作要领2、喜讯报道挖掘上周可称赞的人和事避免唯业绩论树立标杆二次早会的运作要领企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究3、分享与交流（大早会未照顾到的）内容：展业技巧、心路历程、绩优心得注意挖掘每位属员的潜力要达到激励、鼓舞士气效果可借力使力培养新人二次早会的运作要领4、上周小结与本周安排承接晨会内容对本渠道上周的小结和目标追踪 （从渠道、网点、个人、产能和511工作模式进行点评与解答）对本周的经营目标落实到人同时对本周的经营思路公布二次早会的运作要领企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究