ｎ＾Ｉ ＡＢＳＴＲＡＣＴＩＩ １＾ｉｔ１ １．１研宄的背景１ １．２研究目的及意义２ １．２．１研宄目的２ １．２．２研究意义２ １．３国内外研宄现状２ １．３．１国外研宄现状２ １．３．２国内研宄现状４ １．３．３简要述评６ １．４研究思路与主要内容７ １．４．１基本思路７ １．４．２研究内容７ １．４．３研宄方法：８ １．５研究的重点、难点及创新之处９ １．５．１研宄的重点９ １．５．２研究的难点９ １．５．３创新之处９ ２相关理论概述１１ ２．１相关定义，１１ ２．１．１节能服务公司ＩＩ ２．１．２合同能源管理理论１１ ２．２相关理论基础１１ ２．２．１战略管理相关理论１１ ２．２．２基本竞争战略１２ ２．２．３企业竞争战略分析工具１３ ３ＹＤ环保公司战略环境分析１５ ３．１ＹＤ环保公司简介１５ ３．１．１运作现状和技术水平１５ ３．１．２组织架构和人力资源１５ ３丄３财务状况１６ ＩＶ ３．２宏观环境分析１８ ３．２．１政治法律环境分析１８ ３．２．２经济环境分析１８ ３．２．３社会文化环境分析１９ ３＿２．４技术环境分析２０ ３．３波特五力模型分析２０ ３．３．１供方讨价还价能力２０ ３．３．２买方讨价还价能力２１ ３．３．３新进入者的威胁２１ ３．３．４替代品的威胁２２ ３．３．５竞争者的竞争能力２２ ３．４ＹＤ环保公司价值链分析２２ ３．４＿１内部价值链２３ ３．４．２横向价值链２５ ３．４．３纵向价值链２５ ４ＹＤ环保公司竞争战略的选择与制定２７ ４．１ＹＤ环保公司的战略目标，．．．．．．．２７ ４．２ＹＤ环保公司的核心竞争力２７ ４．３ＹＤ环保公司竞争战略可行性分析２９ ４．３．１差异化战略分析２９ ４．３．２成本领先战略分析；３０ ４．３．３集中化战略分析３０ ４．３．４三种基本竞争战略比较分析３１ ４．４ＹＤ环保公司竞争战略的选择３２ ４．４．１从基本竞争角度分析３２ ４．４．２从价值链分析３２ ４．４．３从核心竞争力分析３３ ４．５ＹＤ环保公司竞争战略的制定３４ ４．５．１ＹＤ环保公司的战略发展路径３４ ４．５．２ＹＤ环保公司竞争战略的确定３５ ４．５．３现有战略到新战略的过渡３６ ４．６集中差异化竞争战略的具体内容３６ ４．６．１市场定位集中化３７ ４＿６．２产品差异化３７ ４．６．３服务差异化３７ Ｖ ４．６．４营销渠道差异化３７ ４．６．５人才管理差异化３８ ５ＹＤ环保公司竞争战略的实施途径３９ ５．１实施集中化的市场定位３９ ５．２产品差异化３９ ５．２．１确立“市场决定方向”的研发理念３９ ５．２．２提高产品质量４０ ５．２．３实现产品多样化４０ ５．３服务差异化４１ ５．３．１提升服务的认知４１ ５．３．２注重队伍的建设４１ ５．３．３创新服务的项目４２ ５．４营销渠道差异化４２ ５．４．１利用大数据拓展业务能力４２ ５．４．２整合内外部广告宣传４２ ５．４．３营业推广４３ ５．５人才管理差异化：４３ ５．５．１设置灵活的招聘方案４３ ５．５．２培养方式不径相同４４ ５．５．３个性化的人才使用４４ ５．５．４加强人才管理新模式：４５ ５．６人力资源特色化４５ ５．６．１加强对外合作４５ ５．６．２完善绩效管理体系４５ ５．６．３建立股权激励制度４６ ５．７提供技术研发的保障４６ ５．７．１坚持创新带动突破４６ ５．７．２加大研发投入４６ ５．８重视财务管理４７ ５．８．１重视财务管理工作４７ ５．８．２完善财务管理规章制度４７ ５．８．３建立全面预算管理体系４８ ５．９打造适宜的文化建设４８ ５．９．］铸就团队文化４８ ５．９．２构建学习型文化４８ ＶＩ ５．９．３丰富业余文化４８ ６结论与展望４９ ６．１研究结论４９ ６．２未来展望４９ ５０ 致；５３ ？ ＶＩＩ １