品 质管理《保险营销员管理办法（2015年修订）》 品质管理实施细则宣导版 24 万一 业务品质 以考核职级评定主 管 系 列业 务 系 列品质考核的对象及方式基础分+加减分 注：参会、履职测评合格是基本25民主 测评主管本人 增员主管本人 参会主管本人 长险举绩主管直辖组 三体创标主管系列管理品质考核内 容公司每月对各级主管本人参会、增员、长险举绩进行考核，同时将主管直辖组三体创标结果纳入主管品质考核中。26基础分加减分3主管系列管理品质考核主管品质管理按月考核每月固定基础分100分27 万一 主管不履职或经民主测评不合格Concept 主管本人当月参会率低于50%主管系列管理品质考核基本要求出现任意一种情况，当月主管品质管理得分不得高于50分，最低0分！！！28*主管本人当月成功增员1人加10分*成功增员2人加20分*成功增员3人及以上加30分*主管本人当月有新增或3个月内有成功增员，当月不扣分*主管本人当月无新增且6个月内无成功增员减50分*主管本人当月无新增且3个月内无成功增员减20分主管系列管理品质考核——增员29成功增员指新人签约且在3个月内FYC累计达到1Q，若新人在签约结算日后签约的，可从次月往后累计3个月。 万一 主管系列管理品质考核—直辖组创标3001主管本人参会率考核:主管本人月参会率未达到70%的减20分，未达到60%的减30分。02主管本人举绩考核：主管本人当月长险未举绩的减10分。主管系列管理品质考核—参会、举绩31主管参会率的定义：指主管本人参加公司早会、培训、公司活动的情况，主管本人月参会率＝当月主管本人实参会次数/当月主管本人应参会次数×100％。长险举绩是指主险单件新单保费达800元。0102内容说明内容说明 内容说明内容说明02月度测评不合格：主管系列管理品质考核—民主测评不履职、不作为的主管委托报酬将受很大影响32 万一 主管系列人员管理品质考核考核系数33主管系列人员管理品质考核挂钩项目直辖组津贴直辖组津贴 直辖处津贴 责任津贴直辖组津贴 直辖区津贴 责任津贴挂钩津贴实发金额=挂钩津贴应发金额×管理品质考核系数各档 组经理各档 处经理各档 区域总监34 万一 12435指标释义 1、主管参会：指主管本人参加公司早会、培训、公司活动的情况，主管本人月参会率＝当月主管本人实参会次数/当月主管本人应参会次数×100％。 2、主管当月有新增：指主管当月推荐新人且上代码。 3、主管成功增员：新人签约且在3个月内FYC累计达到1Q，若新人在签约结算日后签约的，可从次月往后累计3个月。 4、主管长险举绩：指当月新单件数大于零的持证人力，长险主险保单单件保费达到800元计为1件。 5、主管直辖组三体创标结果：以标建系统数据为准。37