太阳图-增员利益分析 潜力新人奖 1800元 伯乐奖 1000元 绩优组经理奖 500-1200元 新主管特别津贴 300元 推荐新人奖 6%-12% 增员就 像呼吸 责任津贴 1000-1500元国寿企业家必须直增 直辖组津贴 19%-24% 还有30%加成 处经理直辖津贴 4.5%-5.5% 还有30%加成 直辖区津贴2% 还有30%加成示 例 基本法的增员类委托报酬 推荐新人奖 伯乐奖 管理、 培育类注：解约营销员重新签约的，其推荐人不享受推荐新人奖。新人签约时间 第1-6月 第7-12月 新人FYC区间 3600（含）以上 0-3600 2700（含）以上 0-2700计发比例 12% 10% 8% 6%委托报酬：增员类—推荐新人奖 新人签约后第1-12个月，每月按该新人当月FYC的一定比例，向其直接推荐人 计发推荐新人奖。注：解约营销员重新签约的，其推荐人不享受伯乐奖。委托报酬：增员类—伯乐奖 ? 若新人签约后第7-12个月的个人累计FYC达到4800元，且最近 一次考核达到业务主任职级维持条件（或当前职级高于业务主 任），则在第13个月向其直接推荐人发放1000元的伯乐奖。 业务系列vs主管系列 要把增员当呼吸一样，坚持每天进行增员拜访，积累准增员名单，不是想起来才去增， 跟做业务一样，也要每天去做增员拜访，只要有量的积累，团队就有质的飞跃！ 增员一定是越多越好，团队一定要有大量人销售保单，团队FYC才会更高，计提的比例 也会提高，收入自然就节节攀升。01 02 03 业务系列增员，我们可以拿到推荐新人奖、潜力新人奖、伯乐奖。 组经理增员，有助于多拿100元绩优组经理奖，另外还可以计提直辖组津贴， 品质能让直辖组津贴最高加成30%！ 处经理增员，有助于拿到1500元的责任津贴，另外还可以计提直辖组津贴、 处经理直辖津贴。品质能让直辖组津贴和直辖处津贴最高加成30%！国寿企业家必须直增新人每做1000元的FYC，高级组经理就要计提200元的直辖组津贴（c版）， 新人1万FYC=高级组经理 2000元直辖组津贴,这是相当可观的， 相比推荐新人奖和伯乐奖更加稳定易达成。 1个 人尚且如此，如果是2个,3个，甚至5个，10个呢？ 所以，想要突破个人的收入极限,单一根筋想要从销售中寻找突破是很难度的， 此时不增员何时增?国寿企业家必须直增新人每做1000元的FYC，处经理就要计提240元的直辖组津贴(c版)， 新人1万FYC=处经理 2400元直辖组津贴+550元处经理直辖津贴=2950元,相比推荐新人奖和伯乐奖更加稳定易达成。1个 人尚且如此，如果是2个,3个，甚至5个，10个呢？ 所以，想要突破个人的收入极限,单一根筋想要从销售中寻找突破是很难度的， 此时不增员何时增? 国寿企业家必须直增 组织的壮大带给我们一个光明的未来！ 增员不是简单地增员，是要有目的的增员，增员回来需要培育，不做无用功。 间接收益 ?管理津贴 ?培育津贴 ?培育奖金 直接收益 ?推荐新人奖 ?伯乐奖 ?增员方案奖励 不同职级的伙伴通过直增去拉动团队增员气氛，此时管好 本人增员，不仅仅是说个人基本法利益的短期提升，更能以 此为示范，推动团队人才引进。通过直接增员，不仅能加快 直接培育脚步，享受培育组经理奖和直接培育组的高利益， 同时加快团队裂变速度，推动本人职级晋升。 组经理主管 通过直增不断做大直辖组 处经理主管 通过直增不断储备店长人选 国寿企业家必须直增 直接增员是团队发展永恒的主题 业务系列伙伴 通过直增初步建立团队