系统规划 聚焦重点 严格执行 确保达标 01 弱改机构元月达标进展分析 02 弱改机构2月目标、重点及措施 03 2016年各项政策解读 04 2016年新筹、弱改整体工作计划 目 录 01 弱改机构元月达标进展分析 第九批五家机构于2015年11月正式开打，本月为首三月考核月，XX确保首三月达标，力争XXXX也达标。 1.1第九批弱改机构达成进度 第九批机构本月是首三月考核月（本部60万，营业区45万），活动人力达标（本部月均35人活动，营业区月均25人活动） 第十批弱改机构本月正式开打，确保首月全部达标。 1.2第十批弱改机构达成进度 本月为开打首月（本部20万，营业区15万） 1.3XX开打状况 XX作为新筹机构元月正式开打，总体态势良好，截止25号上号61人，标保58.9万，活动56人，合格51人，XX37 人，后续经营中一定要注意架构的及时补充及同业引进！ 新筹弱改考核期评分规则 元月新筹弱改机构总体经营评分小结 弱改机构评分表 02 二月弱改机构重点工作措施 1 2 3 4 架构夯实，人力补充 ，内涵新增同业引进并举 加强基础管理，出勤和活动量管理 完善培训架构，专兼讲队伍建设 绩优体系建设，XX之星平移 2.1二月核心工作与措施指引 业绩目标确保2月16号前达成，16--25号做好假日经营，新人储备，同业面谈，确保新人和同业班送训目标的达成。 2.2第九批弱改机构二月目标 2月为五家机构4-6月考核首月（本部60万，营业区45万） 工作举措 XX 1.人力补充，新引进1个部架构，现有架构夯实（以城区为主）；2.基础管理加强,乡镇人员出勤管理（每周2次） XX 1. 现有架构夯实补充，尤其是XX部； 2.培训体系搭建，建立兼讲队伍（1+5）； 3.元月XX人力和XX之星必须80%平移； XX 1.调整负责人；2.加强架构补充，外勤核心团队的引进不少于2个部；2.基础管理加强,乡镇人员出勤管理（每周2次） XXXX 1. 两部必须补充完善（1+5）,2月还需引进1个部；2.培训体系搭建，建立兼讲队伍（1+4）； 3. 元月XX人力和XX之星必须80%平移；4.负责人的胜任能力有待考评 XX本部 1.架构补充，新筹利剑团队补充至1+5AS标准架构；2.元月XX人力和XX之星必须80%平移；3.培训体系搭建，建立兼讲队伍 牢记职责一刻也不放松 2.3第九批弱改机构二月工作措施 确保完成考核衔接月保底业绩目标，重点核心利用春节期间做好人力发展，达成新增和同业引进目标，做好架构夯实工作。 2.4第十批弱改机构二月目标 2月为四家机构首三月考核第二月（本部20万，营业区15万），