佣金条上见彩虹 ——组织发展赢未来 销售类增员类管理类培育类晋升类销售类佣金条上见彩虹主管我？？？？？？思考：我不要打工，我要创业打工，捧着金碗没饭吃智者：运筹帷幄，决胜千里不想当将军的士兵不是好士兵，我也要当主管！国寿店长 1．任业务主任及以上职级满 3 个月； 2．个人最近 3 个月累计FYC达到3Q； 3．个人最近 3 个月综合持续率达到 80％ ； 4．直接推荐可回归有效人力 2 人，拟组建团队有效人力 5 人； 5．通过晋升组经理综合测评； 6. 参加公司晋升组经理制式培训并考试合格。开店练本领：招募、辅导、督导招：店员开：直营店挣：管理收入国寿店长 年薪10万直辖组津贴10项收入指南：基本法中颜如玉 培育组津贴 直接培育组津贴：主管直辖组人员晋升为组经理时，自晋升当月起，按新组经理直辖组当月FYC的一定比例计发直接培育组津贴。 直接培育组津贴 = 直接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC×直接培育组津贴比例 间接培育组津贴：主管直接培育的组经理的直辖组人员晋升为组经理时，自晋升当月起，按新组经理直辖组当月FYC的一定比例计发间接培育组津贴。 间接培育组津贴 = 间接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC×间接培育组津贴比例 收入指南：基本法中颜如玉绩优组经理奖 依各档组经理直辖组中当月举绩的人数（含本人）计发绩优组经理奖。 新主管特别津贴 当业务系列人员初次晋升为组经理时，自晋升当月起12个月内，每月根据其直辖团队举绩人力核发新主管特别津贴。 收入指南：基本法中颜如玉培育组经理奖 当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖。 培育组经理奖在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放，若培育人降级或转系列至业务系列，则该奖项停发，并不再恢复。收入指南：基本法中颜如玉组经理晋升高级组经理的条件： 1．任组经理满 3 个月； 2．个人最近 3 个月累计FYC达到 4 Q； 3．直辖组有效人力达到 5 人； 4．直辖组最近 3 个月累计FYC达到 10 Q； 5．个人最近 3 个月综合持续率达到 80％ ； 6．直接培育组经理 1 人； 7．通过晋升高级组经理综合测评； 8. 参加公司晋升高级组经理制式培训并考试合格。高级组经理晋升资深组经理的条件： 1．任高级组经理满 3 个月； 2．个人最近 3 个月累计FYC达到 4 Q； 3．直辖组有效人力达到 5 人； 4．直辖组最近 3 个月累计FYC达到 10 Q； 5．个人最近 3 个月综合持续率达到 80％ ； 6．直接培育组经理 2 人； 7．通过晋升资深组经理综合测评； 8. 参加公司晋升资深组经理制式培训并考试合格。收入指南：基本法中颜如玉国寿经理人 资深组经理晋升处经理： 1．任资深组经理满 3 个月； 2．个人最近 3 个月累计FYC达到 2 Q； 3．直辖组有效人力达到 5 人； 4．直辖组最近 3 个月累计FYC达到 12 Q； 5．个人最近 3 个月综合持续率达到 80％ ； 6．培育组经理累计达到 4 人，其中直接培育组经理至少 3 人； 7．拟组建处团队有效人力达到 24 人； 8．通过晋升处经理综合测评； 9. 参加公司晋升处经理制式培训并考试合格。懂：规划、管理、执行培养：店长增加：连锁店赚：加盟费年薪50万 国寿经理人拥有4家分店，我要开连锁店处经理直辖津贴 按照各档处经理直辖处当月达成的FYC计发处经理直辖津贴。 处经理直辖津贴 = 直辖处当月FYC×处经理直辖津贴比例×主管品质系数 培育处津贴 直接培育处津贴：主管直辖的组经理晋升为处经理时，自晋升当月起，按新处经理直辖处当月FYC的一定比例计发直接培育处津贴。 直接培育处津贴 = 直接培育处经理（新处经理）直辖处当月FYC×直接培育处津贴比例 间接培育处津贴：主管直接培育的处经理直辖的组经理晋升为处经理时，自晋升当月起，按新处经理直辖处当月FYC的一定比例计发间接培育处津贴。 间接培育处津贴 = 间接培育处经理（新处经理）直辖处当月FYC×间接培育处津贴比例 收入指南：基本法中黄金屋