I 摘要 2015年，我国再次启动电力市场化的改革，开放了发电侧及购电侧市场， 进一步深化电力市场改革，打造了多元化的市场体。改革的逐步推进，使得发电 企业竞争日益加剧，加之煤炭工业发展“十三五”规划中提出将化解淘汰过剩落 后产能8亿吨，而火力发电企业最主要的原材料则是燃煤，势必会影响燃煤供求 关系，从而影响企业发电成本。随着我国经济的稳定增长，电力需求也将进一步 扩大，由于风、水等清洁能源有着不稳定性的特征，在大规模并网后一定程度上 影响电网负荷的可靠性，因此，还需火力发电企业为电网稳定运行提供辅助服务。 火力发电行业仍然有为经济增长提供电力保障的需求。面对巨大的竞争压力，火 力发电行业要在激烈的竞争中占有一席之地，必须开源节流，节能降耗，降低发 电成本，可以通过对企业成本的控制和管理来获得竞争优势。 本文选取威信能源公司作为研究对象，采用文献分析法、案例分析法、调查 法以及比较分析法等分析该公司的成本管理，找出其中存在的问题并归纳总结出 问题形成的原因，最后，在成本管理基础知识上结合自身工作实际，站在企业的 角度，提出优化该公司成本管理的对策，希望能改进公司经营状况，同时为同机 组的火电企业在加强成本管理方面提供借鉴意义。 论文从威信能源公司基本概况、公司成本构成以及公司目前的经营困境出 发，系统地分析威信能源公司成本管理体系中的各大问题与形成的原因，主要表 现在燃料管理、设备维修费用、环境成本、成本预算、成本管理模式等六个方面。 存在问题的主要原因为燃煤管理制度不完善、缺乏对设备维修的重视、环境成本 会计规范与控制制度不健全、缺乏预算考评激励机制、管理者成本管理思想落后 等，针对这些问题逐一提出优化意见。对于燃料这块，可以从两方面优化，一是 在燃料采购方面，首先需要组建燃煤管理部，形成燃煤智囊团，其次选择合适的 供应商，并加强长期合作关系，然后编制合理燃煤采购计划，避免燃煤高价购入。 二是在燃煤管理方面，需要强化燃料验收环节管理，加强储备环节管理，建立燃 煤应急机制，避免燃煤短缺，保证安全、顺利生产，优化配煤掺烧，降低入炉煤 成本。对于设备维修管理，需要针对检修方案开展细化，强化维修与备品备件的 摘要 II 管理工作，依靠最为先进的管理水平，科学控制相应的支出。对于环境成本管理 方面，主要是建立环境成本管理体系，合理设置环境核算科目，提高员工环境保 护意识。 威信能源公司不仅仅要针对具体的问题提出具体的优化意见，还要全局统筹 管理，通过实行全员目标成本管理，改变陈旧的成本管理观念，强化预算体系, 引进精细化管理等先进的成本管理方式，提升公司成本管理的水平，实现扭亏为 盈的终极目标。 关键词：火力发电企业；成本管理；燃料管理 Abstract III Abstract In2015,Chinalaunchedthereformofelectricitymarketizationagain,opening upthepowergenerationmeasurementandpowerpurchasemarket,furtherdeepening thereformofthepowermarket,andstrivingtobuildadiversifiedmarket.The gradualadvanceofthereformhasintensifiedthecompetitionamongpower generationenterprises.Inaddition,inthe13thfive-yearplanforthedevelopmentof thecoalindustry,itisproposedtoeliminate800milliontonsofsurplusandbackward productioncapacity.Coalisthemainrawmaterialforthermalpowergeneration enterprises,whichwillinevitablyaffectthesupplyanddemandofcoal,thusaffecting thepowergenerationcostsofenterprises.WiththesteadygrowthofChina'seconomy, powerdemandwillbefurtherexpanded.Aswind,waterandothercleanenergy sourcesarecharacterizedbyinstability,theywillaffectthereliabilityofgridloadtoa certainextentafterlarge-scalegridconnection.Therefore,thermalpowergeneration enterprisesarerequiredtoprovideauxiliaryservicesforthestableoperationofthe grid.Thethermalpowerindustrystillneedstoprovidetheelectricityforeconomic growth.Inthefaceofgreatcompetitivepressure,thethermalpowerindustrymust increaseincomeandreduceexpenditure,saveenergyandreduceconsumption,reduce thecostofpowergeneration,andgaincompetitiveadvantagesthroughcostcontrol andmanagement. Thisarticleselectstheauthorityenergycompaniesastheresearchobject,using literatureanalysis,caseanalysis,investigationandcomparativeanalysis,theanalysis ofthecompany'scostmanagement,findouttheproblemsandsumupthecausesof theproblem,andfinally,onthebasicknowledgeofcostmanagementcombinedwith itsownworkingpractice,standingintheperspectiveofenterprise,andputsforward somecountermeasurestooptimizethecompanycostmanagement,hopingtoimprove company,atthesametimeastheunitofthermalpowerenterprisestostrengthencost managementtoprovidereference. Papersfromauthorityenergycompany'sbasicsituation,thecompanycost compositionandcurrentmanagementdilemma,systematicallyanalysistheauthority Abstract IV energycompanycostmanagementsystemofthemajorproblemsandthecauseofthe formation,mainlydisplaysinthefuelmanagement,equipmentmaintenancecost, environmentalcost,costbudgetandcostmanagementmodelandsoonsixaspects. Themainreasonsfortheexistingproblemsaretheimperfectcoalburning managementsystem,thelackofattentiontoequipmentmaintenance,the environmentalcostaccountingstandardsandcontrolsystemisnotsound,thelackof budgetevaluationincentivemechanism,managers'costmanagementideasare backward,andsoon.Asforthefuel,itcanbeoptimizedfromtwoaspects.First,in theaspectoffuelprocurement,thecoalmanagementdepartmentshouldbe establishedtoformacoalthinktank.Secondly,appropriatesuppliersshouldbe selectedandlong-termcooperativerelationsshouldbestrengthened.Second,inthe managementofcoalburning,itisnecessarytostrengthenthemanagementoffuel acceptance,strengthenthemanagementofreserve,establishanemergency mechanismforcoalburning,avoidcoalshortage,ensuresafeandsmoothproduction, optimizecoalblendingandburning,andreducethecostofcoalburning.For equipmentmaintenancemanagement,itisnecessarytocarryoutrefinementofthe maintenanceplan,strengthenthemanagementofmaintenanceandspareparts,and scientificallycontrolthecorrespondingexpenditurebasedonthemostadvanced managementlevel.Intermsofenvironmentalcostmanagement,itismainlyto establishanenvironmentalcostmanagementsystem,reasonablysetupenvironmental accountingsubjects,andimproveemployees'awarenessofenvironmentalprotection. Weixinenergycompanyshouldnotonlyputforwardspecificoptimization opinionsforspecificproblems,butalsomakeoverallplanningandmanagement,and changetheoutdatedconceptofcostmanagementthroughtheimplementationof targetcostmanagementforallemployees.Wewillstrengthenthebudgetsystem, introduceadvancedcostmanagementmethodssuchasfinemanagement,improvethe company'scostmanagementlevel,andachievetheultimategoalofturninglossesinto profits. Keywords:thermalpowerenterprise;Costmanagement;Fuelmanagement 目录 V 目录 摘要.................I 第一章绪论...1 第一节研究背景及研究意义..................1 一、研究背景1 二、研究意义1 第二节国内外文献综述..........................2 一、国外文献综述.......................2 二、国内文献综述.......................3 三、国内外文献评述...................4 第三节研究方法与研究内容..................5 一、研究方法5 二、研究内容5 第四节本文的创新点..............................6 第二章成本管理概述与理论基础............................7 第一节成本管理的概念..........................7 一、成本管理对象.......................7 二、成本管理内容.......................7 三、成本管理目标.......................8 第二节成本管理理论基础......................9 一、成本精细化管理...................9 二、成本预算管理.....................10 三、价值链理论.........................11 第三章威信能源公司成本管理现状及经营困境..13 第一节威信能源公司基本情况介绍....13 一、公司概况.............................13 目录 VI 二、公司组织机构.....................13 三、公司经营特征.....................14 四、公司经营状况.....................15 五、公司成本构成.....................16 第二节威信能源公司成本管理现状....18 一、威信能源公司成本管理的内容.......................18 二、威信能源公司成本管理的现状.......................19 第三节威信能源公司经营困境............23 一、外部经营环境.....................23 二、内部管理环境.....................24 第四章威信能源公司成本管理存在的问题及原因分析....................25 第一节威信能源公司成本管理存在的问题.......................25 一、燃煤成本偏高.....................25 二、设备维修不科学.................25 三、环境成本核算不全面.........26 四、成本预算执行力较弱.........26 五、管理者成本管理思想落后27 第二节威信能源公司成本管理存在问题的原因分析.......27 一、燃料管理制度不完善.........27 二、不重视设备维修管理.........29 三、环境成本会计规范和控制制度不健全...........30 四、缺乏预算考评激励机