基本法中常见的疑难8问答：潜力新人奖分两阶段奖励，分别是第1-3月和4-6月。第1-3月要求累计直接推荐举绩人力1人，所增1名新人必须是在1-3月间签约且在其中一个月实现举绩；1 问：潜力新人奖当中的累计直接推荐举绩人力什么意思？3第4-6月要求累计直接推荐举绩人力2人，所增2名新人可以是在1-6月间签约但2人必须是在4-6月间实现举绩。2 问：基本法当中的举绩是怎么定义的？答：当月主险1000元或当月短险800元。（要点：主险不含长险附加险，举个例子：防癌险中的防癌附加两全保险是不计入1000元计算的。）3 问：新人津贴中的FYC包含短险FYC吗？是否需要当月回执核销？答：新人津贴中的FYC仅仅只是主险FYC，不包含短险FYC，而且所有的基本法津贴计算均是以回执核销为准。（提示：大家要注意，千万别以为差几元FYC就可以拿到上档新人津贴，然后死命出短险，最终会发现还是拿的低档津贴） 4 问：我是组经理，我下面培育了一名主管比我先晋升到高级组经理，会永久脱离吗？答：不会。只有跨级才会脱离，若下面的主管先晋升到处经理才会永久脱离关系。（要点：业务系列、组经理、处经理、区域总监是四级职位，若推荐人的职级是在被推荐人下一级就会永久脱离）5 问：B是A推荐的，A和B要同时晋升组经理，B的人力和业绩可以回算给A吗？答：可以。B拟组建团队的人力和业绩100%回算给A用于晋升组经理。（要点：存在同时晋级的情况均100%回算）6 问：B是A推荐的，A要晋升高级组经理，B要同季度晋升组经理，B的人力、业绩可以回算给A吗？答：两种情况。若B是A唯一直接培育的组，那没有回算；若A在培育B之前就有直接培育组，那B拟组建团队的人力和业绩100%回算给A用于回算高级组经理。（要点：晋升时，直接培育数大于晋升时所需的架构数，则最近培育的业绩高的一个团队有回算给上级晋升。）87 问：新人5月15日签约，若5.15-5.31期间销售了300元短险，6.1-6.30期间销售了500元短险，那么可以以800元短险折算其晋升业务主任所需主险件数吗？答：不行。800元短险折算件数必须是当月的短险在800元（含）以上，即该名新人必须在5.15-5.31或6.1-6.30，其中一个期间的短险达到800元。8 问：新人5月15日签约，新人在5月份当月举绩一件主险且当月回执核销，FYC2000元；新人在6月份当月举绩一件主险且当月回执核销，FYC1500元，那么这5、6月两个月的工资是怎么发放的？新人津贴发放时看哪个月的参会率?6月的工资：①1500元FYC；②以两个月FYC之和3500元确定新人津贴，按C版基本法新秀版就是1600元。即6月工资为3100元。 （6月发放新人津贴时只看新人6月份当月的参会率，5月份参会率只会影响团队参会率）答：首先，10日后签约，所以第一个月发放新人津贴是6月份。 5月的工资：2000元。（只发放当月回执核销的保单FYC，没有新人津贴）