1月份营销工作总结月度标保排名—全国 2014年1月**分公司承保综合标保2329万（含区拓），全国排名第七，A组第一！ 1月承保标保2010万（不含区拓），同比增长56%！月度标保达成—中支月度标保达成—营业区月度实动分析—中支主管实动情况开门红PK赛备注：最终承保数据以过完犹豫期后未契撤承保标保为准。开门红XX销售精英论坛入围下阶段营销工作提示一季度任务达成下阶段营销工作提示下阶段营销工作提示下阶段营销工作提示下阶段营销工作提示下阶段营销工作提示下阶段营销工作提示下阶段营销工作提示下阶段营销工作提示【方案时间】2014年2月1日-2014年6月30日 【方案对象】全体在职营销员 【方案对象】 1、方案期间，达成主管晋升的营销员及其育成人按照以下标准给予晋升奖励： （1）基本法晋升营销经理：2000元/人，育成人2000元/人； （2）基本法晋升分区经理：5000元/人，育成人5000元/人。 2、方案期间，分公司为达成晋升的营销经理及分区经理举办隆重晋升表彰酒会。下阶段营销工作提示下阶段营销工作提示【方案时间】2014年1月21日-2月24日 【方案对象】中支本部、营业区 【方案内容】按照2月预收且承保的实动人力*200元给予营业区，作为营业区营销员出勤奖费用支持； 【方案说明】 （1）实动人力剔除享受火炬计划的新人。 （2）营业区务必严格按照《营销员出勤管理办法》对营销员进行出勤考核,根据各机构每月考勤扣款按照中支：分公司=70%:30%比例分配。 （3）营业区必须在1月27日前将营业区出勤奖励方案上报分公司，未按时上报不享受该方案。下阶段营销工作提示下阶段营销工作提示下阶段营销工作提示祝： 一马当先 马上成功 2014大突破