近年来，竞争在全球范围内已经愈演愈烈，随着工业领域的市场需求、技术革新和信 息技术的快速更迭，满足市场需求的营销模式为了保持其领先性，更多的行业和企业关注 到企业的营销方式方法，并己经深刻认识到竞争在企业营销活动中的重要性。而如何在竞 争中保持自身的优势，打败对手、或者充分利用对手达成自身目的，取得在市场营销中的 胜利，营销竞争力的构建在市场营销竞争中的作用得以凸显，不同企业间的营销竞争力水 平各不相同，营销竞争力水平也会随着环境变化而变化，因此各个企业都需要根据市场环 境的变化不断进行营销竞争力的提升。 本课题以德国独资运动控制方案供应商Ｓ公司在中国的营销活动为例，联系现代营销 理论、营销竞争力理论，从构建工业营销竞争力的营销资源、营销情报、营销能力和营销 执行竞争力等四个维度对Ｓ公司加以分析与探宄。营销竞争力在企业参与市场竞争中呈现 重大价值，Ｓ公司销售人员面对市场竞争时，必然面对激烈的竞争冲突，Ｓ公司构建完备的 营销竞争力，有助于Ｓ公司包括销售人员占据有利形势，获取竞争胜利，并且有利于提升 企业盈利水平，提高客户使用黏性，改善客户使用体验，从而为企业自身创造绩效与价值。 本文通过对Ｓ公司的营销竞争力的构成要素分析，结合营销竞争力在Ｓ公司在中国营销 活动的重要性，并结合其形式和特点，从而对Ｓ公司在中国市场的营销竞争力加以提升研 宄。