七月工作目标 六月培训小结 七月重点工作 三季度整体规划 目录 谁来训 六月培训小结 训什么 怎么训 1.本月面试新讲师13人，到岗4人，跟岗学习8人； 2.教育学院开班，40人参训，重点提升专访制作能力； 3.执行培训条线半年度考核。 1.金牌工程开班，42人参训；32人上号，22人**，10人达成双星； 2.06期精英班开班，首月**97人 3.“双星学院暨”创富一号先锋培训班217人。 4.机构新人班1期，参训232人，本月上号170人 讲授+研讨+演练+考试+通关+启动+训后追踪 六月培训小结--新人指标预警 重点关注：**； 连续二星：**； 正式入会：**； 第六个月**：**。 六月培训小结--精英计划预警 重点关注：开班人力：**； ** 共同目标：开班140人 首月**：百分百 全国排名第一！ 各级培训讲师百分百到岗 培训部经理管理能力提升 讲师专业能力成长 七月工作目标 培训队伍 建设月 七月重点项目 内容：1.梳理培训条线人员架构和工作状况； 2.组织召开中支培训工作会议； 3.员工工作述职和点评； 4.中支培训工作提升脑力风暴； 5.聆听一线培训需求； 七月重点项目--培训队伍实地考查 内容：1.上半年工作总结及下半年工作计划； 2.表彰先进，交流经验； 3.落后述职，限期整改； 4.组训辅导和管理的专题培训 七月重点项目--培训部经理季度会 要求：1.针对新人强化班、新星班、衔训班课程设计，合理安排中支最佳AB师资上报分公司； 2.拟定7月执行新人强化班、新星班、新人衔训的规划； 3.针对五六月入职新人中支举办为期两天的新星班；并监督营业区举办衔训； 4.实操后提交总结报告和合理化建议； 5.分公司要通过电话抽查、现场检查等形式进行评估检视。 七月重点项目--新培课改落地实施 启动片：6.30日下发； 提纲：1.精英介绍；2.创富业绩；3.客户来源；4.销售逻辑；5.销售感悟；6.下步目标 要求：1.再次召开创富启动培训，从公司、业务员、客户三个角度理解创富的意义，在观念上认同产品，有信心、有决心销售； 2.各营业区每日早会开辟“创富一号好”分享栏目，让签单伙伴上台交流销售心得； 3.各中支每周二、四上报1篇高质量的创富精英专访材料，未能及时上报者即时考核KPI扣1分； 4.分公司每周三、五下发“创富精英英雄榜”期刊，对被采纳的专访材料，中支、营业区KPI每次加1分，最高加3分；全月无一篇被采纳的扣3分。 七月重点项目--创富培训典范交流