在“互联网+”的推动下，企业间从竞争走向共生共赢，平台化已经渗透到教育、医疗、交 通、金融等多个领域。传统企业借互联网+发展的东风，打造平台化发展战略，已经成为了实现 产业升级或转型的重要途径。A公司作为一家以天然水晶雕刻为核心，集研发设计、生产加工、 品牌推广、销售业务、交流合作于一体的企业，由于传统的珠宝研发设计模式不能很好捕捉与 满足客户需求，A公司希望转变运营模式，进行战略转型来提高创新能力和整体竞争力，目前 正处于转型关键期。因此，抓住互联网+风口，把握外部机遇，强化内部优势，通过平台化来进 行创新转型成为A公司的重点关注问题。 本文由A公司发展面临的问题入手，借助PEST模型、波特五力模型和企业能力理论对公司 目前的内外部环境进行了详细的分析；其次，通过SWOT方法和SPACE矩阵等战略选择工具，对 A公司的发展战略进行分析与选择，确定发展战略强度与定位，决定出平台化发展战略；同时， 根据符合A公司实际情况制定了的平台化发展战略，提出平台化商业模式及通体战略框架；最 后还根据不同发展阶段提出战略实施策略，并借鉴其他公司、行业平台化发展的先进之处，提 出发展战略实施过程的保障措施，使平台化后的A公司拥有更大的竞争力和更强的生命力。 本研究有利于明确A公司未来的发展方向，助力A公司升级与转型。并帮助A公司实现资 源的有效整合，提高供应链的运作效率，开拓了水晶市场。同时能够对同类型企业的平台化发 展策略决策提供借鉴。 关键词：企业平台化，平台化战略，水晶产业，战略分析，战略制定 A公司平台化发展战略研究 II ABSTRACT Under the impetus of "Internet +", platform has penetrated the fields of education, medical care, transportation, finance, etc., and enterprises have moved from competition to cooperation. Traditional enterprises rely on Internet + development to build a platform-based development strategy, which has become an important way to achieve industrial upgrading or transformation. Company A, as a company with natural crystal carving as its core, integrates R & D design, production processing, brand promotion, sales business, communication, and cooperation. As the traditional jewelry R & D design model can not capture and meet customer needs well, Company A hopes Transforming the operating model and carrying out strategic transformation to improve innovation ability and overall competitiveness are currently in the critical period of transformation. Therefore, seizing the Internet + the air outlet, grasping external opportunities, strengthening internal advantages, and carrying out innovation and transformation through platform have become the key concerns of Company A. This article starts with the problems facing the development of company A and analyzes the company's current internal and external environment in detail with the help of the PEST model, the Porter Five Forces model, and the enterprise capability theory. Analyze and select the development strategy of Company A, determine the strength and positioning of the development strategy, and determine the platform development strategy; at the same time, according to the platform development strategy formulated in accordance with the actual situation of Company A, propose a platform business model and overall strategic framework; Finally, it also puts forward strategy implementation strategies according to different development stages, and draws on the advanced aspects of platform development of other companies and industries, and puts forward safeguard measures for the implementation of the development strategy, so that the platform A company has greater competitiveness and stronger Vitality. This research is conducive to clarifying the future development direction of Company A and assisting Company A's upgrade and transformation. It also helped Company A to achieve effective integration of resources, improve the efficiency of the supply chain and open up the crystal market. At the same time, it can provide references for the decision-making of platform development strategies of similar enterprises. Keywords: Enterprise platform, platform strategy, crystal industry, strategic analysis, strategic formulation 南京航空航天大学硕士学位论文 III 目 录 第一章 绪论 .............. 1 1.1 研究的背景与意义 ..................... 1 1.1.1 研究背景.......................... 1 1.1.2 研究意义.......................... 1 1.2 研究目的和内容......................... 2 1.2.1 研究目的.......................... 2 1.2.2 研究内容.......................... 2 1.3 研究方法和技术路线 ................. 3 1.3.1 研究方法.......................... 3 1.3.2 技术路线.......................... 4 第二章 相关理论概述 6 2.1 企业平台化发展研究概述 ......... 6 2.2 战略分析工具............................. 8 2.2.1 PEST分析理论 ................ 8 2.2.2 波特五力模型理论 .......... 8 2.2.3 企业能力理论 .................. 8 2.2.4 SWOT分析理论 .............. 9 2.2.5 SPACE矩阵理论............ 10 第三章 A公司内部现状分析 ................ 12 3.1 A公司简介 . 12 3.2 组织结构 ... 12 3.3 A公司业务和技术分析 ............ 14 3.4 A公司商业模式分析 ................ 14 3.5 A公司内部资源及能力分析 .... 15 3.5.1 财务状况........................ 15 3.5.2 企业文化........................ 16 3.5.3 客户资源........................ 17 3.5.4 人力资源........................ 18 3.5.5 经营运作能力 ................ 18 3.5.6 市场营销能力 ................ 19 A公司平台化发展战略研究 IV 3.5.7 研发能力........................ 20 3.6 问题与挑战 .............................. 20 第四章 A公司外部环境分析 ................. 22 4.1 A公司宏观环境分析 ................ 22 4.1.1 政策因素分析 ................ 22 4.1.2 经济因素分析 ................ 23 4.1.3 社会因素分析 ................ 23 4.1.4 技术因素分析 ................ 24 4.2 A公司行业环境分析 ................ 24 4.2.1 现有竞争者分析 ............ 25 4.2.2 购买者议价能力分析 .... 25 4.2.3 供应商议价能力分析 .... 25 4.2.4 替代品分析 .................... 26 4.2.5 潜在竞争者分析 ............ 26 第五章 A公司发展战略分析及选择 ..... 27 5.1 A公司SWOT分析 .................. 27 5.1.1 A公司主要的优势（S） .............................. 27 5.1.2 A公司主要的劣势（W） ............................ 28 5.1.3 A公司拥有的机会（O） ............................. 28 5.1.4 A公司面临的威胁（T） .............................. 29 5.1.5 SWOT矩阵分析 ............ 29 5.2 A公司SPACE矩阵分析 .......... 31 5.2.1 变量设计........................ 31 5.2.2 评分结果........................ 32 5.2.3 战略定位........................ 33 5.3 A公司发展战略选择 ................ 34 第六章 A公司平台化发展战略的制定、实施与保障 ....... 36 6.1 A公司平台化发展战略的制定 36 6.1.1 平台化发展战略目标 .... 36 6.1.2 平台化商业模式 ............ 37 6.1.3 平台化战略框架 ............ 38 6.2 A公司平台化发展战略的实施 40 南京航空航天大学硕士学位论文 V 6.2.1 初始阶段........................ 41 6.2.2 成长阶段........................ 41 6.2.3 成熟阶段........................ 42 6.3 A公司平台化战略实施的保障措施 ....................... 42 6.3.1 企业文化保障 ................ 42 6.3.2 组织架构保障 ................ 44 6.3.3 人才培养保障 ................ 45 6.3.4 资本运营保障 ................ 46 第七章 结论与展望 47 7.1 结论 ........... 47 7.2 展望 ........... 47