短险在基本法的重要之处 短险是指一年期的保险产品，提供一年的意外保障。一般来说短险对于新人而言最容易销售，我们称之为“敲门砖”，即使客户今年没投保长险，来年我们到客户家续保又能深耕经营客户，借此机会有机率再次进行长险保单成交开拓，因为客户既然有选择购买短险，说明该客户还是具备一定的保险观念。当前的主旋律是保险回归保障，除健康险为客户提供大病保障之外，就要通过短险为客户撑开意外保护伞。 一、短险可折算件数：当月短险每累计800元即可折算1件主险件数，但最多不能超过自然卡折数（1单团单最多折算1件）。 1、件数考核汇总： 业务主任晋升及维持考核：2件； 业务经理和高级业务经理晋升考核：9件； 业务经理和高级业务经理维持考核：6件。 业务系列伙伴考核均有相应的件数考核， 如若没办法达成那么多件主险件数，短险可以进行折算件数， 在不超过自然卡折数的前提下上不封顶！ 短险的威力及影响力 FYC均超过1Q，但考核结果仍为合同终止，因为件数只有1件！ 假如这些伙伴在10月再出800元短险，那她们在6月份考核时都可以晋升为业务主任，不用被解约，后续佣金也不用再打折。这就短险的威力！ 2、特别注意点： 当月累计800元才可进行折算，必须是自然月内。建议每月1-27号之间出单短险，因为激活卡平台是总部集中系统，激活后数据又总部传输到各省系统需要一定时间，所以一般月底2-3天内激活的有较大概率计算入次月！（考核和短险折算均需注意） 二、短险举绩人力：基本法当中的举绩人力达成均有两种途径，一是主险保费（不含长险附加险）达1000元以上，二是短险保费800元以上。 1、关乎津贴： 营销系列：绩优组经理奖、新主管特别津贴、处经理和区域总监的责任津贴中举绩人力占比是作为调节系数（0-1.5）；在品管也有举绩要求（30分）； 2、特别注意点：每个月团队举绩人力是主管主要追踪的指标，即使没办法实现月月1000元以上的主险举绩，但一定要确保组员800元短险举绩，让所有活动成为实动人力，实现管理利益的最大化。 三、新人只通过短险也可晋升！ 举个业务员晋升业务主任的例子，晋升考核条件是：1Q、2件单。 假设短险佣金点是12%，那么达成1Q只需1.5万元的短险保费即可。当然如果是一单团单1.5万就不行，因为我们第一大点说了不能超过自然件数！再另外多出累计800元短险即可达成2件新单的要求。 所以，如果你很能做短险，也可以达成业务主任晋升、维持考核！ 四、短险还可以冲刺有效人力！ 季度末冲刺考核达标时，有效人力是关键。 但往往许多伙伴离达成有效都差一点点，当实在没有长险可以创造FYC的时候，几张短险卡折也可以帮到你！ 出卡折比出长险更容易，而且不用等合同回执核销。所以短险在冲刺有效人力的时候是一大助力！ 用好短险，轻松过考核！ 主管收益更上一层楼！