基本法学习 2018 创造 活力 专业 全员晋升 组织满堂 泰州 蓝海 重大利好： 区、部经理首年佣金100%发放 特别提醒：部、区经理取消年度展业奖。 晋升部经理 1、新晋有扶持 晋升奖励 首次晋升组经理、部经理，享受晋升奖励。 晋升组经理奖 发放对象：首次晋升组经理 发放时间：晋升当月和晋升6个月后各发放50% 发放条件：核发奖励时该组经理须维持组经理 及以上职级 晋升部经理奖 发放对象：首次晋升部经理 发放时间：晋升当月和晋升后的三个考核 季后各发放25% 发放条件：核发奖励时该部经理须维持部 经理及以上职级 晋升组经理 1400元 2500元 3600元 晋升组经理奖 晋升部经理奖 2、优晋奖励高 （晋升架构：拟组建团队有效人力） 7000元 11000元 15000元 （晋升架构：拟组建团队培育组数） 晋升奖励分为达标、健康、优质三档，晋升架构越大，团队产能越高，晋升奖励越多！晋升就要绩优晋升！ （B版） 培育组经理奖 培育部经理奖 培育区域总监奖 新培育组经理晋升前6个月FYC的12% 新培育部经理晋升前6个月FYC的3% 新培育区域总监晋升前6个月FYC的2% 发放对象：直接培育人（职级不低于被培育者） 发放时间：成功培育后12个月内按月平均发放 发放说明：一个培育团队只计奖一次，期间被培育者离职、 降级或降级又晋升的，均不再发放！ 3、新培可加薪 4.1 优培利益多：架构越优，利益越多！ 培育奖励可追溯晋升前6个月的团队FYC， 低档演算近2300元，高档计提上不封顶！ 培育组晋升质态越好，产能越高，培育奖励越多！ 优培晋升奖励高： 一个培育计奖一次，多个培育累加享受！ 培育数量越多，培育利益越大！ 季季有培育，季季有“奖金”！ 举例：部经理艾国寿二季度直接培育两个组经理（一个标准组，一个健康组），培育组晋升前6个月FYC合计50000元，同时其直辖部内晋升一名部经理（1+4组），培育部晋升前6个月FYC合计100000元，则艾国寿二季度享受培育奖励： 50000*12%+100000*3%=9000元 4.3 优培利益多：培育越多，利益越多！ 提高直辖组浮动类津贴，微调固定类津贴 2、部经理“薪”模式——绩优提收入 3、总监“薪”模式——提佣项目多 提佣新模式——二项变四项！ 收入大提升——计提点更多！ 区域总监提佣项目——2项变6项 培育区域总监奖 培育前6个月FYC2% 直辖组津贴 6%-22% 培育组经理奖 培育前6个月FYC12% 4、总监“薪”模式——计提点更多 直辖组 管理津贴5-9%提升至6-22% 直接培育组 管理津贴5-9%提升至8-13% 间接培育组 管理津贴5-9%调整至4% 直辖区 管理津贴2.5-4%调整至1.5-3% 通过大量总监数据测算可知，在新提佣模式下，区域总监对直辖部的管理津贴提取比例可以达到13.5%，相较旧有直辖部提佣模式下的7%，在顶薪情况下提升幅度更大！ 最高提13% 最高提4% 最多低5% 最多低1%