2015版品质管理办法宣导 1 2 2013版品质管理办法回顾 2015版品质管理办法解析 两款品质管理办法比较 3 2013版品质管理办法回顾 2014年品质管理办法回顾 主管履职 自主经营 队伍壮大 利益最大 自2010版基本法实施以来，主管管理利益不断提高，但部分主管的自主经营意识却有所降低，自主经营能力逐步弱化，在享受高额津贴的同时，缺少对团队管理和经营工作。为建立主管常态化增员习惯，培养主管自主经营意识，公司出台了2013版主管品质管理办法。 办法主要从主管本人增员、主管参会、职级考核、持续率考核、标准化建设五个方面进行考核，考核结果与直辖组津贴、处经理直辖津贴、直辖区津贴和责任津贴直接挂钩。 2021-08-11 5 2013版品质管理办法共包括五项指标，分别：主管本人成功增员、主管职级考核、主管本人综合持续率、主管本人参会、直辖组标准化建设。 2014年1-11月，57%的主管因连续3个月未成功增员被扣分，16%的主管有成功增员加分，13%的主管因考核降保扣分，25%的主管因综合持续率不达标扣分，17%的主管因参会率不达标扣分，60%的主管100%参会加分，37%的主管标准化建设加分。 为您解析 2014年品质管理办法回顾 5 得分情况：超过65%的主管得分达到良好的80分以上，其中超过100分的超过30%，超过120分近7%。有6%的主管得分低于50分，其中1%的主管品质管理5项指标全部扣分。 组经理级：超过60%的组经理级主管得分达到良好的80分以上，其中超过100分的近30%，超过120分的近6%。 处经理及以上：超过85%的处经理及以上主管得分超过80分，其中超过100分的超过53%，超过120分的近16%。 考核影响：三季度前，有过得分30分以下的主管62%已经降级，有过得分50分以下的主管44%已降级，有过得分70分以下的主管29%已降级。 为您解析 2014年品质管理办法回顾 6 截止2014年11月，全省主管品质管理补款1150.16万元，扣款657.79万元，多支出492.37万元。**、**、**分别以161.7万元、147.26万元、75.01万元排名前三名。 **主管月人均补款达到了1622.09元，排名第一，**、**主管分别以月人均补款1581.66元和1058.91元排名二、三位。 为您解析 2014年品质管理办法回顾 7 看排名：截止2014年11月，全省品质管理补款前10名的主管中，**占4人，**、**各2人，**、**各1人。 看提升：排名第一的**经理，前11个月基本法收入72.5万元，品质管理补款11.3万元，通过品质管理的经营，基本法收入提升16%。 为您解析 2014年品质管理办法回顾 8 2021-08-11 9 看排名：截止2014年11月，全省排名前10的主管中，**公司3人，**、**各2人，**、**、**各1人。 看标杆：排名第一的**经理，月均品质管理得分达到了131.8分，近三年的基本法收入翻番。 为您解析 2014年品质管理办法回顾 9