**分公司2018年三季度组织发展方案

根据**分公司2018年人力发展目标，为践行分公司“再造青分、人力跨越”的经营策略，实现全年规模人力5000人，新增5000人、60个营业部、500个营业组的人力发展目标，**分公司营销业务部推出以“晋升”为核心的组织发展计划。
三季度组织发展目标
新晋营业组目标
机构
年度目标
其中：三季度


46
15


9
3


9
3


62
21


28
9


68
23


18
6


18
6


26
9


16
5

分公司
300
100

其中：
营业区
年度目标
三季度


34
11


12
4


36
12


26
9


31
11


37
12

合计
176
59

三季度组员目标（含七月“百舸争流”）
机构
七月有效
增员
七月结训
指标
八月有效
增员
八月结训
指标
九月有效
增员
九月结训
指标


44
89
89
89
89
133


47
94
94
94
94
141


28
57
57
57
57
85


15
30
30
30
30
46


18
35
35
35
35
53


15
30
30
30
30
44


10
20
20
20
20
30


6
11
11
11
11
17


13
26
26
26
26
38


4
8
8
8
8
12

分公司
200
600
400
400
400
600

（备注：三季度新人班举办时间分别为7月8-9日；7月23日领航班；8月12-13日,8月26-27日；9月9-10日；9月23-24日）
二、以“强体晋升”为核心的组织发展政策
（一）业务主任晋升奖励方案（增加按基本法标准晋升奖励）
1、方案时间：管理资源网 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究
2018年7月1日-2018年9月30日
2、方案内容：

（1）方案期间，按照基本法标准晋升，奖励晋升津贴6000元；
（2）以下标准晋升业务主任，奖励晋升津贴1万元；
①营业组晋升季累计合格≥12人次；
②营业组（晋升季最后一个考核月）出勤人力≥4人(含主任本人)
③主管本人晋升季内持续绩优（3000C、两件）；
④基本法其他晋升标准；

（二）营业部经理晋升奖励方案
1、方案时间
2018年7月1日—2018年9月30日
2、方案内容
方案期间，按照以下标准晋升部经理，奖励部经理团队发展基金3万元；
①营业部（晋升季最后一个考核月）出勤人力≥25人；
②营业部晋升季（2个季度）月均举绩人力≥20人；
③营业部达成1+4标准组架