**综拓营销七八联动 **交流报告 一、二季度业务指标收官安排 二、“520”、“621”的推动检视及后期推动安排 三、7、8月首日、首周及7月20日、8月20日具体推动安排 目 录 1.七、八月目标 2.资源配置及会议经营 3.团队建设及氛围营造 二季度业务指标 **综拓**业务室2016年1月-6月专员考核表 备注：**综拓**业务室2016年上半年实际产险保费达成2650.49万，养老险保费达成336.76万元。 二季度业务指标 **综拓**业务室2016年1月-6月考核团队指标差额 备注：**综拓**业务室2016年1月-6月产险保费目标计划2359.06万，计划达成率120%，截止至2016年5月，实际已达成2650.49万，任务差额180.38万，2015年6月同期产险保费240万，预计可续回150.94万，需新增29.44万，可达成目标计划。 **综拓**业务室2016年1月-6月养老险保费目标计划362.29万，计划达成率100%，截止至2016年5月，实际已达成336.76万，任务差额25.53万，2015年6月同期养老险保费29.01万，预计可续回11.54万，需新增业务13.99万，可达成目标计划。 二季度业务指标 **综拓**业务室2016年1月-6月全员活动率 备注：产险有效活动率**综拓营销全省排名第三，养老险有效活动率全省排名第二。 一、二季度业务指标收官安排 二、“520”、“621”的推动检视及后期推动安排 三、7、8月首日、首周及7月20日、8月20日具体推动安排 目 录 1.七、八月目标 2.资源配置及会议经营 3.团队建设及氛围营造 “520”、“621”的推动检视及后期推动安排 “520”任务主题：即产险全员有效活动率50%，养老险全员有效活动率20% “621”任务主题：即养老险、产险续保率60%，各专员产险、养老险每月EPC录入20条,1个立项。 自“520”“621”工作开展以来，**综拓营销全体工作人员都努力提升自身能力，誓达成“520”“621”任务，产险有效活动率和续保率取得了不错的成绩，不足处在于养老险活动率及续保率未达成预期，我们将继续努力，争取达成任务 一、二季度业务指标收官安排 二、“520”、“621”的推动检视及后期推动安排 三、7、8月首日、首周及7月20日、8月20日具体推动安排 目 录 1.七八联动目标 2.资源配置及会议经营 3.团队建设及氛围营造 7月份目标 7月分公司节奏： 7月1日首日业务高开，达成7月产竞赛目标的50% （293万） 7月7日首周养老险节点推动，达成7月养竞赛目标的50% （41万） 7月20日达成个销养、养均达成7月竞赛目标的83%以上 （产险487万、养老险68万）