小创会招募运作指引

会前准备阶段
一、会前准备
（一）意愿启动，准增员资源储备
1、从团队中筛选3-5名核心人员做一对一的意愿调动
2、找一个有组织发展意愿的新人
3、再次意愿调动：以经营客户的方式来经营我的团队
4、每2周至少一场小说会、定平台行事历
（二）过程管控

1、要求罗列客户20表
2、每天二早落实20个名单的拜访情况，提交邀约成功的准增员对象视频（或幸福记录卡片）[前提]
3、话术训练，特别是邀约准增员的话术训练
4、举办前天及当天，必须短信提醒
（三）成立运作组
通常为1-2天，也就是在创业说明会举办前2天，就开始进入会前准备阶段
1、成员：主要成员为现场主持1名、主讲1名、签到及礼仪人员1名（注：以上工作人员均来自团队或者功能组成员）
2、主持人工作内容
(1)准备主持灯片；
(2)负责创说会主持。
3、签到人员（数据组）工作内容
负责创说会现场签到；
负责创说会现场数据登记、分析；
负责在面试环节收取培训费；
负责发放签约嘉宾的纪念品。
（五）选择场地
人数10人以下，建议选择在支公司职场，可以带领准增员对象参观公司、感受公司文化；
（六）物料准备（参考使用）
X展架（包含公司简介、荣誉、招募广告、保险行业前景、公司福利待遇等）、入场券、桌面资料（宣传彩页 、新人待遇利益宣传彩页 、基本法三折页、报纸等）、签到表、手提电脑、投影仪、小瓶矿泉水、准增员对象申请人登记表（根据实际情况准备）
二、会中运作阶段
1、明确现场人员分工
2、会场布置，检查物品准备是否到位
3、主要的工作流程及内容（参考）
（1）签到 、播放暖场视频
（2）开始、介绍活动 5’
（3）破冰游戏 5’
（4）播放幸福视频（发放抽奖券） 10’
（5）专题《寻找幸福》 20’
（6）现场交流时间 15’
（7）感谢及现场赠送随手礼、愉快返程
三、会后追踪阶段
1、追踪准增员对象，积极动员参训，沟通参训要求，促成缴纳培训费；
2、收集开工号资料、进一步巩固增员成果。
3、对参会的人员进行简单的回访尤其是现在还在犹豫人员，抓住黄金24小时及时追踪入司
四、注意事项
面试官注意事项：
1、仪容仪表：着职业装，男士着浅色衬衫，系领带，穿黑色皮鞋；女士必须着职业套装。
2、精神面貌：饱满，热情。
3、面试过程中尊重被面试者，认真聆听对方的回答，不得接听手机或发送短信息。
4、语言：使用礼貌性语言；
5、小创会不是一阵风、而是长期的发展模式、经常开、长期开、坚持开。