十月决战—关键指标盘点 十月决战—重点工作部署 1、业务达成 **达成二阶段目标。 **8家机构达成率<30%。 2、营销主管3000P **二阶段目标营销主管实动目标。 **<60%。 3、全员3000P实动 **全员实动达成二阶段目标。 **<17%。 3、全员万P 十月决战—关键指标盘点 十月决战—重点工作部署 绿通停售月：十二字方针 紧节奏 高频次 严要求 日平台 截止14日，绿卡使用率＜70%的机构，将其绿卡资格证剩余的30%调配给绿卡使用率超过70%机构。 十二字方针-紧节奏 资格证调配政策 时间：截止14日，以15日资格证系统的使用数量为准。 十二字方针-紧节奏 中支对接动作：中支派督导到支公司调配绿卡 安排支公司人员相互抢，使用率高的抢使用率低的支公司现场，发出抢证声明。 十二字方针-紧节奏 中支对接动作：将抢得资格证拍卖，限期18日使用完毕， 方可获得奖励。 十二字方针-紧节奏 18日前绿卡资格证全部消化，否则，分公司将中支剩余的绿卡资格证一律作废（系统管理）。 中支操作要点：盘点持证未使用明细，追踪小交会安排及落实开单时间。 十二字方针-紧节奏 中支操作：若要继续使用资格证，19日中支向分公司写申请延长，支公司向中支写申请延长，层层申请，做足戏，让业务员倍感珍惜； 支公司操作：业务员向支公司写申请书（必须做到逼真的宣导），并保证在21日使用完毕，方可继续享有资格证奖励；21日再未使用，一律作废。 十二字方针-紧节奏 十二字方针-高频次 每一次业务冲刺都必须有充足的客户积累做依托,客户不足,业务就是无源之水. 高频次不仅指频度高,还包括方法对,效果好. **小交会:参与业务员185人,场次202场,签单保费222万,场均1.1万.召开一场的134人,召开2场以上的151人, 151个人的业绩是137万； 有业绩未召开人数169人，保费77.8万，开一场人数102，保费60 151人业绩相当于271人业绩，收入是他们的2倍. 要求支公司每天保底5场小交会，场均客户不得低于10;必须传回照片，第二天中支进行抽查客户回访;单件3千享受绿通，易于报告会促单及回收;日低于5场，场均不足10人支公司经理到中支向总经理述职;营销培训到各支公司进行督导，狠狠盯紧各支公司基础管理及报告会场次。 临沂小交会:截止到目前，临沂中支合计召开小交会120场，到场客户1100人左右，预签 单100万左右。为了让小交会遍地开花，8号中支针对各营业部1+1人人员及兼讲做了一天的小交会授权讲师培训，并给予兼讲一定的支持，讲3场小交会，照片，签到表上传，给予20个不绣钢盆的支持；给营业部、营业组都分配了第二阶段小交会场次要求，达到录入访量名单给予盆的支持;业务伙伴必须购买问卷，否则不享受小交会盆的支持！ 十二字方针-高频次 小交会放量 名单写出来,电话打出去 老客户加保 抽奖活动持续推动 锯一响就有沫---只要客户来就有保费. 十二字方针-高频次