文本描述
走出困境创出新路奔向辉煌
汇报内容 一、2016年的工作思路
二、完成全面预算的工作举措
一、2016年的工作思路 1、锁定定位:贡献中找尊重,全省找地位
2、拉升短板:完成率、增长率、队伍建设
3、发展目标:
4、预算冲刺:11月30日 二、完成全面预算的工作举措3/1 1、高定位·大格局。锁定年度目标缺口,进一步放大格局,早做谋划,高标准要求,坚决达成目标做好过程掌控,重点目标重点突破,确保各项考核指标100%达成。
2、大裂变·求突破。在政策上找方向,在市场上找信息,在操练中找模式,在队伍中找执行,队伍是一切发展的根本,要提速主管队伍的培育,用“基本法”制度引导晋升文化,促进主管自主经营,裂变出3个新职场,从而实现队伍由量到质的突破。 二、完成全面预算的工作举措3/2 3、客户经营,力争推进常态化客户经营模式,做到拜访一批积累一批,使用一批,经营一批。定职场客户经营平台为基础,定主题式客养活动为客户经营氛围营造。
4、基础管理,狠抓出勤,落实拜访,强基固本。落实“基本法”管理职能,把出勤和拜访落实到每周、每天、既要事前管控还要事后监督与辅导,力争提升各项基础性考核指标。 二、完成全面预算的工作举措3/3 5、树信心,跟节奏,提早完成全预算。咬定年度目标,坚定必胜信念,进一步分解落实年度团队与个人目标,严格按照全预算开展目标管理,以周促月,以月保季,以季保年。掌控过程就是掌控节奏,让节奏之美呈现在冲刺的过程中。
6、教育训练,培育两支骨干,一支为团队主管,主要是未来承载理财中心人力发展的核心队伍;第二支为团队高手,主要是在业务发展上做出贡献的核心队伍。骨干是折腾出来的,把XX个险学好,我们将无比强大! 汇报内容有不到之处,请批评指正! 每个人只有将自己摆放在一个参与者的位置上,去追逐去冲刺,将自己的所有智慧和各种能力都运用到竞争中去,终究会有你的一席之地。 国寿微信名称:保险相知多年
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