基本法组织利益解析 课程PPP表 目的：通过了解组经理的基本法利益，合理规划未来晋升之路。 目标：通过基本法利益演示，引导通过增员实现组织利益最大 化，促进组织发展。 过程：90分钟 收获：明确晋升带来的高收入，将组织发展进行到底。 课程 目录 1.创业理念 2.利益解析 3.发展规划 思考？ 基本法创业优势 基本法晋升路径 -----创 业 道 路 课程 目录 1.创业理念 2.利益解析 3.发展规划 基本法薪资项目简表 业务主任 收入构成 销售利益： 首期佣金 续期佣金 继续率奖金 长期服务奖 个人季度创业奖 个人年度创业奖 管理利益： 人才培育奖 组业务发展津贴 组人力发展津贴 续期递归利益 市场上唯一享受管理利益的业务层 人力发展津贴 与创业启动金兼得！一份努力，多份收获。 根据直辖分组每月有效人力数量发放相应津贴。 业务发展津贴 业务发展津贴=直辖分组FYC×业务发展津贴系数 计提条件 1、当月职级：高级客户经理及以上职级 2、当月个人13个月累计综合继续率≥80% 计算比例 按当月个人FYC5%计算（不扣减），加入长期服务基金账户 发放方式 入司满36个月且为高级客户经理及以上职级，在每年12月份薪资中按照长期服务基金账户累计总额的20%核发长期服务奖 长期服务奖 福利保障 续期递归 无限递归，100%继承！ 增员就是 建组织 增员就是 增收入 增员就是 建根基 增员就是 增客户 当客户经理离职后，且个人的续期佣金和继续率奖金将全部递归给业务主任，其客户资源全部归增员人所有！ 课程 目录 1.创业理念 2.利益解析 3.发展规划 真正的终身企业 更多的管理利益 管理利益大幅升级 晋升！晋升！晋升！！ 业务主任11月新增3名客户经理入司，且每人当月FYC均为4400元，请问根据基本法规则，该业务主任可获得多少组织利益？ 人才培育奖：1000×3=3000元 人力发展津贴：800元 业务发展津贴：4400×4×7%=1232元 组织利益合计：5032元 业务组经理11月新增3名客户经理入司，且每人当月FYC均为4400元，请问根据基本法规则，该业务主任可获得多少组织利益？ 人才培育奖：1000×3=3000元 人力发展津贴：2000元 业务发展津贴：4400×4×30%=5280元 组织利益合计：10280元 多收入 5248元 算一算 比比看 人力发展津贴 特别说明：主管个人达成600FYC时，人力发展津贴2倍发放。 本人有效，津贴翻倍！ 根据直辖组每月有效人力数量发放相应津贴。 组业务发展津贴 会长大的业务发展津贴 直辖组FYC×业务发展津贴系数×继续率调节系数 标准组达标计划 标准组达标活动经费 卓越组成就奖 本项奖励与组业务发展津贴兼得。 绩优奖上奖，收入不停涨！ 卓越组成就奖=直辖组FYC×奖励系数 直辖组年度创业奖 直辖组年度创业奖=直辖组年度累计FYC×奖励系数×继续率调节系数 平时多积累，年度大红包！ 育成人和被育成人保持组经理及以上职级，育成津贴即可永久发放。 育成关系终身不变，育成利益终身享受！ 组育成津贴 组育成津贴=被育成直辖组FYC×育成津贴比例