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C版1Q=1200元。
《**收展人员管理实施方案》出勤规定中：无故迟到或早退一次扣1分；
《**收展人员管理实施方案》出勤规定中：因病或因事（事先未经公司同意）未到一次扣2分；
4、《**收展人员管理实施方案》出勤规定中：无故缺席一次扣5分；
5、收展员个人日常考核项目包括新单绩效、保全服务、活动管理、投诉管理四个项目。
6、试用收展员日常考核的月有效拜访量是80访。
7、展业补贴＝展业补贴基数×日常考核系数
8、试用收展员和考降收展员职级不能享受展业补贴。
个人展业达成奖＝当月FYC×个人展业达成奖比例
10、服务津贴＝当月实收件数×10元/件×达成率调整系数。
11、2015年内收展员晋升为组经理的条件:转正满3个月以上；有效人力6人（直接 推荐3 人）；最近三个月个人FYC 3Q，最近三个月日常考核均在达标以上。
12、增才奖是：新人签订代理合同的第1－12个月，每月按该新人当月FYC的10％向其直接推荐人计发。
13、服务管理津贴（组）＝直辖组当月实收件数×1.2元/件×直辖组达成率调整系数。
14、服务管理津贴（处）＝（直辖组当月实收件数×1.2元/件+所辖组当月实收件数×0.2元/件）×直辖处达成率调整系数。
15、直辖组展业达成奖＝直辖组当月FYC（含主管本人）×奖励比例×日常考核系数
16、增组回算奖金＝直接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC×回算奖金比例。
17、分公司保底培训津贴=保底标准—当月综合收入（前提是综合收入小于保底标准，否则分公司保底培训津贴为0。）
18、分公司保底培训津贴自发放起始月起计最多发放3个月，如业务系列人员连续2个月未达成综合举绩，公司将停止发放保底津贴并解除代理合同。
19、公司补充创业津贴=创业津贴基数x日常考核系数。
20、综合保单持续率满分的要求是≥85%。
21、收展员团队管理日常考核项目包括团队绩效、保全服务、活动管理、投诉管理四个项目。各项目得分总和为100分，若有奖励得分，最高以150分为限。
22、每月请事假累计不能超过5天，累计超过5天的部分计为缺席。
23、试用收展员首个日常考核达标月的次月起可分配孤儿单。
24、活动管理包括参会、拜访和日志填写三个方面。
25、保全服务：当月各职级人员的综合保单持续率达到85%及以上，则该项得分可为30分；每低一个百分点扣3分，扣完为止，不够一个百分点按一个百分点算。
26、有效投诉：当月每发生客户有效投诉1次扣50分，直至日常考核得分为0。
27、有效拜访量检查：团队每日抽查拜访活动的真实有效性，并进行客户回访。每发现作假一次扣5分，直到该项目得分为0。
28、每个工作日按要求填写工作日志。工作日志填写不规范、不完善的，一次扣1分；弄虚作假的，一次扣5分，直到该项目得分为