不论经济环境景气与否，企业的经营管理者都需要控制好成本，减少不必需的支出， 以便于把节约下来地资金投入到对企业回报更高地业务之中去。企业是追求经营利润最 大化的，实现企业价值最大化是企业开展各项活动地终极目标。降低生产产品的成本可 以提高企业盈利水平，提升产品在市场中的竞争力，扩大企业在市场中的占有率。若要 降低成本，则需进行科学地成本控制和管理。通过利用会计方法制定成本的目标，把成 本的实际发生情况与目标值加以比对分析，使用精益生产方式与理念，优化价值链，对 差异存在情况加以控制，从根本上控制好企业的成本，以此提高企业的经营利润和效益。 本文主要以HSY太阳能科技有限公司为研究对象，结合国内外相关研究文献进行 梳理。以目标成本法和作业成本法相结合为基础，同时运用精益生产管理、供应链管理 理论。选取HSY太阳能科技有限公司近三年的成本数据与同行业相关数据进行比较分 析，发现其在材料成本、直接人力成本、制造费用和管理费用四个方面的成本控制存在 问题。立足于企业实际和相关成本数据，并加以系统有效的分析研究，发现公司存在工 艺技术落后，缺乏有效的供应链管理工具，一线员工绩效考评不优，生产设备维护管理 不到位等情况致使成本控制失控。利用目标成本法、作业成本法、精益生产管理和供应 链管理理论设计出适用于该公司的成本控制优化方案，对公司存在的成本控制问题有针 对性的提出了优化对策，最后得出本文的结论和展望。 本文以HSY太阳能科技有限公司成本控制实际状况为出发点，结合先进理论，提 出解决和优化对策建议。希望本文的些许成果能够为HSY太阳能科技有限公司或者其 他同类型企业在成本控制管理方面提供有用信息与解决之法。 关键词：成本控制；管理费用；HSY公司；价值链；精益生产 II Abstract Regardlessofwhethertheeconomicenvironmentisprosperousornot,business managersneedtocontrolcostsandreduceunnecessaryexpendituresinordertoinvestthe savedfundsintobusinesseswithhigherreturnstothebusiness.Theenterpriseispursuingthe maximizationofoperatingprofit,andtherealizationofmaximizingtheenterprisevalueisthe ultimategoaloftheenterprisetocarryoutvariousactivities.Reducingthecostofproducing productscanimprovetheprofitabilityoftheenterprise,enhancethecompetitivenessofthe productinthemarket,andexpandthecompany'smarketshare.Toreducecosts,scientific costcontrolandmanagementarerequired.Inordertoimprovethecompany'soperatingprofit andefficiency.Theenterprisecanusetheaccountingmethodstoformulatecosttargets,the actualoccurrenceofcostsandtargetvaluesarecomparedandanalyzed,leanproduction methodsandconceptsareused,thevaluechainisoptimized,theexistenceofdifferencesis controlled,andthecostoftheenterpriseisfundamentallycontrolled. ThisarticlemainlytakesHSYSolarTechnologyCo.,Ltd.astheresearchobject,and combstherelevantdomesticandforeignresearchliterature.Basedonthecombinationofthe targetcostmethodandtheoperationcostmethod,theleanproductionmanagementand supplychainmanagementtheoriesareusedatthesametime.ThecostdataofHSYSolar TechnologyCo.,Ltd.inthepastthreeyearsiscomparedwithrelevantdatainthesame industryforanalysis.Itisfoundthatthereareproblemsinthecostcontrolofmaterialcost, directlaborcost,manufacturingcostandmanagementcost.Basedontheactualandrelevant costdataofthecompany,andsystematicallyandeffectivelyanalyzedandfoundthatthe companyhasbackwardtechnology,lackofeffectivesupplychainmanagementtools,poor performanceevaluationoffront-lineemployees,andinadequatemaintenancemanagementof productionequipment,etc.,resultingincostcontroloutofcontrol.Usingthetargetcost method,operationcostmethod,leanproductionmanagementandsupplychainmanagement theorytodesignacostcontroloptimizationprogramsuitableforthecompany,thecompany's costcontrolproblemsaretargetedtoputforwardoptimizationstrategies,andfinallycometo thispaperConclusionandoutlook. ThisarticletakesHSYSolarTechnologyCo.,Ltd.asthestartingpointoftheactualcost controlandcombinesadvancedtheoriestoproposesolutionsandoptimization III countermeasures.Ihopethatsomeoftheresultsofthisarticlecanprovideusefulinformation andsolutionsforcostcontrolmanagementofHSYSolarTechnologyCo.,Ltd.orother similarenterprises. Keywords:costcontrol;managementexpenses;HSYcompany;valuechain;leanproduction IV 目录 第1章绪论............................................................................................................................1 1.1研究背景和意义..........................................................................................................1 1.1.1研究背景............................................................................................................1 1.1.2研究意义............................................................................................................1 1.2国内外研究综述及简要评析......................................................................................2 1.2.1成本控制的理论研究........................................................................................2 1.2.2成本控制的案例研究........................................................................................3 1.2.3文献评述............................................................................................................4 1.3本文研究的内容和思路方法......................................................................................4 1.3.1研究的主要内容................................................................................................4 1.3.2研究方法............................................................................................................6 第2章研究的理论基础..........................................................................................................7 2.1成本控制理论..............................................................................................................7 2.1.1成本控制的概述................................................................................................7 2.1.2成本控制的原理和方法....................................................................................7 2.1.3成本控制方法对本文的指导意义....................................................................8 2.2精益生产理论..............................................................................................................9 2.2.1精益生产理论的概述........................................................................................9 2.2.2精益生产理论的原则及特点..........................................................................10 2.2.3精益生产方式对本文的指导意义..................................................................11 2.3供应链管理................................................................................................................12 2.3.1供应链管理概述..............................................................................................12 2.3.2供应链管理的原则及特点..............................................................................13 2.3.2供应链管理对本文的指导意义......................................................................14 第3章HSY太阳能科技有限公司成本控制的现状和问题..............................................15 3.1HSY太阳能科技有限公司基本状况.........................................................................15 3.2HSY太阳能科技有限公司成本构成与水平.............................................................16 3.2.1产品整体成本构成..........................................................................................16 3.2.2产品成本的构成水平.......................................................................................17 3.3HSY太阳能科技有限公司成本控制的现状.............................................................19 3.3.1HSY太阳能科技有限公司成本管理组织架构..............................................19 3.3.2HSY太阳能科技有限公司成本控制..............................................................19 V 3.4HSY太阳能科技有限公司成本控制存在的问题.....................................................20 3.4.1物料成本控制不力，整体水平偏高..............................................................21 3.4.2直接人力成本控制不到位，与行业相比仍有差距......................................22 3.4.3质量与设备管理双缺失，制造费用未得到有效控制..................................23 3.4.4管理费用控制不足，占比高且结构不科学...........................