**XX工作汇报 汇报内容 个人及团队介绍 月度经营总结 10月基础管理和小交会推动 11月规划 月度经营总结 2014年1—10月承保标准保费233万元，较去年同期正增长。并获得三季度投影仪、墙体广告奖励方案。 出勤是一切源头，出勤是一切发展的保证，就像人一日三餐 出勤管理制度不是运动口号和人来风，关键是长期执行力 主管和TS：表率和带动，每月100元押金上交县公司，每周一早7点主管例会，按时参会现场返还25元，迟到5元，旷工当次25元扣掉。 全员早会：月初启动统一到县公司外所有时间的早会周一至周六全部在县域进行，每天出勤必须看到各小组主管和属员，要求每天主管和TS参会，并且主管每天1+2参会，每天早会达不到要求下午再带人到公司开夕会，不执行者上报公司扣款。 全月总结：月末张贴全月出勤公示，全勤有物质奖励 （主管24天，属员20天）每月出勤生命底线15天。 10月份XX把差勤考核放到了主管层级，对主管加大早会捆绑式的出勤，效果是日均出勤30人以上，全月全员出勤3次以上的达到80% 差勤管理 新兵战斗营 按照公司要求，持续推动新兵战斗营，每月一期的训练营打破了只有新人才能参训的惯例，把技能欠缺的部分有意愿的伙伴放到该营里进行一个月的学习，部分新人和老人的融合对训练营更有帮助。 因为每期名额有限，大胆的要求所有小组内每期必保1-2人参训，形成了每月各组争先恐后的报名的氛围。 所有从训练营走出来的伙伴开单率100% 小交会操作 小交会是现在和将来最有效的基础管理工具，只有通过大批次的召开才能抓好伙伴的客户积累和访量，让小交会来带动出勤、业绩和晋升，让小交会来提升留存率。所有的指标只用一个动作完成——小交会 我们的行动方案是：目前每月10 20 27号县域大型说明会，每周以营业组为单位上报小交会行事历，组集体形式的每周日一场，个人天天安排。平时一律不得给伙伴陪访，要想获得公司资源只有通过小交会。养成了拜访、说明、签单等等一系列动作都在小交会上完成。 小交会给我们来了的不仅是伙伴的士气，更多的是让伙伴感觉到了展业的方法和每月的目标。 小交会推动措施 一个动作的落实前期一定是不统一带来的执行难，我们先从主管做起，前期所有主管没有任何理由一周内每人一场热身并且每场要求组内TS参加，后期进行层级经营，将团队的小集体进行组合召开。 大早会内容1+1，学习小交会+分享小交会 小组会议进行话术演练和产品学习 新兵训练营融入小交会流程 主管层级授权讲解小交会，负责本组的会议组织 各组每天晚上汇报小组当日活动情况，县域次日上报县公司 11月目标。。。。。。以下内容略