系统运作保障与支持 =系统评估 目 的 A 通过设立系统评估指标及评估标准，规范功能组运作，检视功能组运作成效，促使功能组提升运作水平。 评估标准 B 待改进：得分60分以下； 合格：60分（含）-80分； 良好： 80分（含）-90分； 优秀： 90分（含）以上。 3 评估指标 结果指标定义： 一年内新人月度长险举绩率=一年内新人月度长险举绩人数/[（一年内新人月初人数+一年内新人月末人数）/2]×100%； （备注：一年内新人月度长险举绩人数包含已举绩的当月离司新人） 新人三晋率：前数第4个月在最近三个月晋升业务主任人数/前数第4个月入司人数。 帮助我们更好检视提升功能组运作效果 4 职场指标达成评估表 该评估表由职场经理在职场月考评时使用，根据一级关注指标和过程性指标达成情况，采取评分制，60分以下为待改进，60分（含）-80分为合格，80分（含）--90分为良好，90分（含）以上为优秀。日和周频次的指标，考核时按月达成率折算分数，填写考核结果。 5 系统运作保障与支持 注意事项 横向衔接 纵向保障支持 6 过程有评估体系监控，及时调整。 3.1注意事项 主管、导师、功能组成员的分工职责明确，各司其职，相互配合 7 其他重点提示 明确一对一辅导和新人三会是由职场中的主管组织运作的，职场经理和大主管需要调动各层级主管和骨干的积极性和配合度，职场经理需切实发挥监督、指导的作用。 不能直接放大辅导训练系统的作用，系统操作务必要与公司的各项制式培训高度衔接，方能相互呼应、配合，真正提升团队质态。 1 2 其他重点提示 3.导师作为辅导训练系统的重要支撑，直接关系到辅导训练系统能否运作成功。职场要有意识的选拔储备导师，锻炼和提升导师讲授训练能力。 借助早会、二早、各项训练、活动平台，为更多人员提供主持主讲机会。 推动主管/功能组成员导师化。 按照职场（团队）师资配备1:10-1:20导师，规划培养本职场（团队）导师储备人员； 标杆团队导师队伍建设 导师队伍是辅导训练功能组组建运作的重要前提，是支撑功能 组持续有效运作的根本 1:10 10 培养核心主管：团队建立初期，对核心主管一对一耐心辅导，帮助核心主管形成较强的辅导能力； 培养骨干导师：让核心主管复制一对一辅导模式，培育所属组/处的骨干讲师，进一步增强导师力量； 以会代训，培养人才：导师队伍每周定期召开例会进行小结，利用每周例会发现亮点和不足。 导师队伍建设标杆团队一(****）： 11 3 系统运作保障与支持 Part 注意事项 横向衔接 纵向保障支持 12 早会训练 横向协助事项 绩效组：提供数据支持 销支组：提供训练内容 3.2横向衔接 季度未有效人群训练 13 系统运作保障与支持 注意事项 横向衔接 纵向保障支持 。。。。。。以下内容略