团队管理标准 2 让别人去做你想做而不能亲自去做的事情。 ———彼得.杜拉克 管事理人 ———曾仕强 什么是管理？ 3 客户(业绩)追踪 活动量管理 属员培育 P培训辅导 P评估演练 P陪访示范 P批阅追踪 团队主管个人的活动量标准（标准化管理行为） 每月3 每周5 每日4 团队主管工作标准架构 4 354工作模式 一会一批一追一训 召开一次早会或夕会 批阅一次工作日志 完成一次业绩追踪 完成一次集体培训 三练两陪访 执行一次集体指导与演练 执行一次绩效辅导 执行一次新人培训或演练 执行两次陪同拜访 一会两计划 召开一次月度总结会 制定一次工作计划 调整一次属员辅导计划 每月 每日 每周 团队主管的活动量标准 5 拓展团队主管的核心工作内容，就是组织实施属员的“学、演、战”，通过落实三项关键工作，运用4P实施方法，遵循354管理行为标准，不断的循环和强化销售人员专业水平和实战技能，提升整体团队绩效和产能。 学 演 战 团队主管工作标准目标 6 3S管理标准间的关系 7 日常管理功能组 绩效管理 功能组 增员 功能组 销售支持 功能组 辅导训练 功能组 以五大功能组为载体，完成职场管理 8 管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。 管理没有定式，有效的、实用的，就是最好的。 大处着眼，小处着手。领导者要有战略家的眼光、气度和谋略，但小事也不能忽略，特别是带趋向性的小事。 掌握重点的管理是最有效的管理，它把最重要的事放在第一位。 管理者应具备的管理理念 9 管理好自己是起点 管理好下属是重点 管理好同级是盲点 管理好上级是难点 管理好外部是亮点 管理的五个维度 10 掌握管理技术，抓住管理本质 化繁为简 抓大放小 事殊理同 技术是手段 管理出实效 谢谢聆听。。。。。。以下内容略