mim^it1 1.1研宄背景1 1.2研宄意义1 1.3国内外文献综述 2 1.3.1国外研究现状 2 1.3.2国内研宂现状 3 1.3.3文献述评 6 1.4研宄内容与方法 6 1.4.1研宄内容 6 1.4.2研宄方法 6 1.5本文研宄特色 7 1.6技术路线图 7 第2章相关理论基础 9 2.1质量管理的涵义与体系 9 2.2产品质量先期策划 10 2.3管理精细化理论 10 2.4PDCA戴明环理论 11 2.5本章小结 12 第3章M公司新产品开发质量管理现状分析 13 3.1M公司及新产品开发概述 13 3.1.1公司简介 13 3.1.2公司新产品开发的组织管理 14 3.2M公司质量管理现状 17 3.2.1质量管理组织 17 3.2.2质量管理的关键环节 18 3.3M公司新产品开发质量管理的问题分析 193.3.1新产品质量与客户预期偏差大且失效率过高 19 3.3.2部分新产品开发过程质量控制节点缺失 20 3.3.3部分质量控制流程缺失 23 3.4M公司新产品开发质量管理问题的原因分析 24 3.4.1客户的产品特性要求识别不充分 24 3.4.2缺乏有效的工序质量控制工具 24 3.4.3质量管理未覆盖到每一环节 25 3.5本章小结 27 第4章M公司新产品开发质量管理的改进措施 28 4.1进行客户需求识别优化 28 4.1.1基于APQP的质量管理门关审核理论分析 28 4.1.2APQP质量管理门关审核的应用 29 4.2加强工序全过程的质量检查与控制 33 4.2.1加强质量检查与控制的质量管理理论分析 33 4.2.2加强工序全过程的质量检查与控制的实施 33 4.3对质量工作进行精细化管理 36 4.3.1加强质量工作的精细化管理理论分析 36 4.3.2实行质量检验标准和计划的精细化 37 4.3.3实行质量工作执行的精细化 38 4.4本章小结 40 第5章M公司新产品开发质量管理改进措施的保障 41 5.1加强公司质量管理组织建设 41 5.1.1建立学习型组织 41 5.1.2重视管理评审 41 5丄3提高组织的专业化和标准化运作能力 42 5.2基于PDCA的质量管理持续改进 43 5.2.1制定质量计划 43 5.2.2质量管理的执行 44 5.2.3质量管理的检查 445.2.4质量管理的纠正 45 5.3本章小结 46 第6章全文总结与研究展望 47 6.1全文总结 47 6.2不足之处与进一步研究展望 47 ##魏49 mm52M公司新产品开发质量管理问理与改进对策 第1章。。。。。。以下内容略