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主管第_次陪访辅导技巧16页课件PPT

longyan***
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资料大小:2866KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2021/12/9(发布于福建)

类型:金牌资料
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文本描述
第一次陪访辅导 第一次陪访新人 新人问题: 1. 不好意思说:由于是缘故客户,有所顾虑,觉得难为情; 2. 缺乏自信:拜访时,希望以主管为主,作为旁观者就无压力; 3. 害怕失败:得失感强,若失败,会对主管产生不信任,或加重畏惧心理; 4. 盲目选择客户:往往选择较难的客户,不希望主管作客户筛选; 5. 无计划:不能提供详细或准确的客户信息,可能误判; 6. 未事先预约,且不了解客户作息时间; 7. 不懂配合:拜访时,不清楚自己的角色,不懂配合,介入过多或不介入。 辅导形式: 面谈、角色演练 辅导要点: 1. 访前沟通; (1)打消新人疑虑,利用成功案例说服新人克服心理压力; (2)了解客户详细情况,要求新人提供《客户服务(增员)卡》,作适当筛选(应符合准客户基本条件); 第一次陪访新人 (3)与新人共同分析客户潜在保障需求及可能提出的问题,找出困难点,预演未来; (4)明确本次拜访的目的:如建立信任、唤起需求、提出建议、争取促成、取得再访机会、争取转介绍客户等; (5)明确角色分工(“你做我看”,新老配合,主管一定要先作示范); (6)明确学习任务:观察、发现问题、明确改进目标等; 实例参考 ·主管:“小李,在出发之前,我还有几点须和你沟通,第一:今天的拜访以我为主,你多观察我是如何做的,见面后你将我介绍给你的朋友,你做一些辅助性的补充,我们的观点一定要一致;第二:第一次拜访不一定促成,但是我们可以预约下次见面的时间,递送计划书再进行促成;第三:我们今天拜访后还可争取转介绍名单,好吗?” F 12第一次陪访新人 (7)提前通关; (8)事先预约,了解客户时间安排,衡量客户与新人熟悉度,以提高拜访效率。 2. 拜访中; (1)按事前约定的角色分工行事,勿唱独角戏; (2)仔细应对客户,力求专业; (3)观察新人存在的主要问题。 3. 拜访后。 (1)与新人沟通,询问其观察与发现的问题,有何启示; (2)鼓励新人,肯定成绩; (3)指出存在问题,提出改进建议,并帮其为再访作准备。 第一次核保未通过 新人问题: 1. 对核保知识不熟悉; 2. 郁闷、不理解,不知该如何与客户沟通。 辅导形式: 沟通、协助咨询,给予解决方法话术并演练 辅导要点: 1. 向业务员及公司核保人员了解情况,协助沟通、咨询; 2. 告知相关的核保规则; 3. 提醒服务专员的角色:既要维护客户利益,也要遵守公司规则,服务专员与公司的关系是唇齿相依的; 4. 帮助调整心态并进行话术的指导与演练。 实例参考 ·新人:“主管,我的这个客户核保没有通过,要加费,怎么办,我怕说加费客户就不办了!” ·主管:“小李呀,你真不错。刚进公司就签了一张不小的单,我应该祝贺你,这张单的情况具体是怎样的呢?” ·新人:“这个客户是乙肝健康携带,医院的医生都说没有问题了,投保康宁终身,可公司为什么就不能按正常承保呢?还要加14%的保费,本来1万的保费,现在要多交1千多,客户如果不愿意多交钱,说不办了怎么办?” 。。。。。。以下内容略